从无到有，从小到大，从弱到强。华为有一二十万人，这么大的队伍，其中又有多少人是在任正非身边时间长，真正了解他的呢？
万事开头难，开头之后越来越难，而能一直跟着任正非南征北战几十年下来的，无疑都是团队的核心骨干，可以说是最了解任正非的人。
比如郭平，任正非在1987年创办华为公司，郭平在1988年就加入进来了，当时公司条件很简陋，就是在民房办公，连像样的办公设备都没有。
作为华中理工大学（现华中科技大学）的研究生硕士，很多人都不理解郭平为什么选择一个很寒酸的民营企业。
要知道，在上个世纪八九十年代，大学生是很吃香的，含金量高，不管是政府机关单位还是国企、外企，都有好上很多的福利待遇。
众所周知，郭平后来成了华为公司的轮值董事长，但他当时也不知道自己以后会当董事长啊，甚至华为能不能活下去都无法确定。
只能说任正非的人格魅力大，说服力强。
其实，早在南油上班时候，任正非就跟郭平的母校有过渊源。当时南油与华中理工大学要商谈一个软件公司的合作项目，虽然合作没谈成，但双方也算是熟识了。
1988年，任正非坐火车扛着一台40门的模拟交换机来到华中理工大学，寻求研发合作，他通过当年的关系找到了郭平的老师周细教授。
任正非是军人作风，非常坦率，身上有一种亲和力，事业心强，那种质朴进取的精神很能感染人。
从某种意义上，华中理工大学可以说是华为早期的人才摇篮。通过学校和周细教授，任正非招揽到了几个大牛，完成了华为早期起家的人才积累。
郭平先是在华为实习，后来他回校做研究生论文答辩，就给任正非介绍了自己师兄郑宝用，再后来，郑宝用又介绍了李一男到华为做研究生毕业论文。
我们先说郭平，他在多年后跟新员工交流，分享过自己刚加入华为公司时的情况和成功经验：
1988年过来实习，毕业以后就到这里来了，很自然。很多东西并不由得自己能够规划的，而是你有一个机会，一个小机会的时候，你能不能做出合格的交付，你能够有成功的交付以后，那么可能公司会愿意给你一个大一点的机会，再大一点的机会，所以我本人一直笃信“成功是成功之母”。
郭平刚进入公司，任正非就让他做交换机，他只好找书看，现学现卖。然后他就是一步一个脚印，从产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办公室主任、首席法务官……一路做到了CEO和董事长。
要特别说一下郑宝用，他是华为发展历程中不可不提的一个关键角色。正是因为有了郑宝用，华为在早期的技术研发才能取得成功。
任正非对郑宝用非常重视，他曾说郑宝用“一个顶一万个”，郑宝用和李一男合起来才是华为的“比尔·盖茨”。
郑宝用主导设计和研发的HjD48、jk1000空分程控交换机、C&C082000门机、EAST8000等均被邮电部评为“同类机型中技术处于领先水平”。
可以说是郑宝用和他的团队打下了华为技术研发大厦的基础，华为能有今天，郑宝用功不可没。
另外郑宝用智商很高，很聪明，但他性格仗义，敢跟任正非拍桌子。任正非的儿子小时候经常跟着郑宝用，他相当于承担了半个父亲的责任。
相比郭平和郑宝用，余承东加入华为的时间要晚一些，他是1993年进来的。现在的余承东广为人知，他是除任正非之外在网络上名气最大的高管。
但在一开始，余承东是做基层工程师，经常背着交换机四处跑。但余承东胆子大，他敢越级给任正非打电话，任正非也很欣赏余承东，对他培养和锻炼较多，当然这个过程就比较痛苦了。
余承东从来都是任正非的铁杆，“27年前我来到深圳加入了华为，从那时起，我就相信这个企业，相信我的老板。”余承东曾谈及自己为什么加入华为，“因为我看华为有一个伟大的老板，我觉得我们有个伟大的老板，所以将来公司应该是有前途的。”
任正非在公司经常骂余承东，但任正非也说了，“我骂谁是对谁爱，不爱他骂他干啥，余承东挨骂（多），你看他多疯狂。”
除了余承东，还有1995年加入华为的董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳，她是1992年来到深圳的，最初在一家通信公司做销售，还曾在市场上赢得过华为的合同。后来有客户问她，听说华为年薪30万，你想不想去华为？陈黎芳就抓住机会进入了华为，一路艰苦奋斗，做过很多贡献，现在本来要退休的任正非都在跟她“打工”。
另外还有1991年加入华为的战略研究院院长徐文伟，他本来在深圳一家香港大公司任职，待遇很好，但在跟任正非交流过后，就义无反顾的加入到了华为公司。
华为董事长梁华进公司的时候也很传奇，他面试的时候差点没通过，后来是华为首任人力资源部部长陈珠芳坚持要这个人，梁华才留在了华为。
还有任正非一直欣赏的徐直军、胡厚崑等，他们在加入公司后，都是历经多个岗位，经历过许多艰苦、艰险的困难和挑战。
现在我们回顾华为历史，不得不感叹在那个恰当的时间，恰当的地方，对的人遇到了对的人，一起做了正确的事。
云从龙，风从虎。任正非和他创业团队的相遇，可谓是风云际会，相辅相成，他们共同成就了华为伟大的事业。
这是华为之幸，也是他们各自之幸。
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