在我还没当上领导前，在前单位，我一同事不被周围同事所喜欢。虽然表面上比较和睦，但内心大家都不是特别愿意和他交往。
之所以如此，是因为领导特别看重他，在福利薪资，晋升等机会上，都会有所倾斜。
大家比较郁闷的是，明明部门里面有特别能做事的，交办的事情都可以干得不错，可领导，虽然不说讨厌，但显然不像喜欢那位同事一样喜欢这位。
这两位人有什么特点呢？被领导喜欢的那一位实事没有怎么干，但特别讨领导的喜欢，说白了，就是很会说话，很会做人。
而那位工作很努力很踏实的呢，工作做得确实很棒，但是不怎么会来事，在做人与沟通方面确实比别人要差一点点。
有一次，部门分到了一个外出学习的机会，大家都以为，这个机会肯定给到了那位的领导宠的员工身上去。
可实际情况，却让大家没有想到，领导把这个机会，给了那位一直在做事却不怎么说话的人。
这件事情，一直是我没有想明白的，直到我当上了领导，开始有属于自己的下属，才意识到原来一切，自有道理。
领导都喜欢能干并且会说的员工，做事情漂亮，沟通也没问题，可是，这样的员工真的很少。
要么就是热衷于手头上的工作，却不怎么说话，要么就是专攻人际方面，却很少有拿得出手的业绩。
在这种情况下，用人就有一种策略，就是两种人都用。
会说话的人，让他陪着自己去与公司其他人周旋，去其他领导周旋；会做事的人，那就让他安安静静地留在办公室里做事。
这一安排，给人展现的局面就是，领导会比较偏爱那些，没什么本事只会耍嘴皮子的人。可你现在知道，实际情况并不是这样的。
领导只是把每个员工的长处，用在了刀刃上，并不存在所谓的偏袒与否。
如果要说偏袒，只能是，某些员工在每一个方面，都没有体现出较高的价值，那领导自然不太会放在心上。而一旦某一个方面能力比较强，能够被领导所看重，就会被领导委以重任。
当你理解了这一点，很多看似不合理的现象就都合理了，比如有的领导喜欢提拔，感觉特别坏的员工，但不是特别待见能干的员工。
实际上，不是不待见那些有能力的人，而是有能力的人需要他们做事。在外人看来特别坏的员工，一定也有他的长处，能够帮助领导，干成某些事情。
这些用人的规则，并没有哪一个领导会将其讲出来，那么作为员工来说，也没必要去猜测，领导为什么会用一些人而不用一些人。
在我看来，于自己而言，更重要的是，自己能不能够成为被领导重用的人。
至于别人是怎样的，别人是好还是坏，和自己的关系并不大，与其有时间去考虑这些问题，不如多把精力放在自己身上。
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