对汽车后市场的汽修连锁门店、修理厂或者4S店来说,很多问题都是来源于人。解决好人的问题,才能保证维修的服务品质。
作者 | acqiche
“AC有约”的第五期,围绕的主题是“服务企业如何借危机锻炼队伍”,信德汽车总经理林甲川分享了自己观点,他认为,对汽车后市场的汽修连锁门店、修理厂或者4S店来说,很多问题都是来源于人。
所有激励和考核方式,没有更合适的,只有老板跟门店主要岗位负责人利益捆绑交集越深越有利。
危机中怎么样储备人才,怎样进行人才结构优化?
目前信德汽车很多是60后、70后和80后的员工,往往很多在培训时,别人传递的成熟的体系,包括考核制度或者晋升方式,门店无法直接落地,其中有很多需要修正的地方。
信德汽车管理团队中,慢慢融入了90后和00后,并开始用股权相让以吸引他们。尤其是95后或者00后,思维活跃。比如很多修理厂在做网红直播,但是受限于后市场行业区域性强,需求频次低等因素,这时会听到新的思维解答难题,如做区域性的代表等。
储备人才,信德汽车有时候往往根据人的经验、工作经历等给予其一定的岗位,但在未来,不能根据人的工作时间长短去决定岗位和录用,而是在于他的贡献值。
门店营销活动如何与员工的结合,呈现最好的效果?
疫情期间未复工之际,信德汽车推出活动,所有的客户让前台SA和市场部在家办公,打电话回访客户,一是关心客户,二是与客户推28元“2次洗车+车内杀菌”活动。
因为推出时间较早,在2月20日复工后,每天达到了40台的进场台次。整个3月份,整个3月份,其他门店的产值较同期只下降了10%,常熟门店保持了同期产值水平。
信德汽车将营销活动与SA或者是客服捆绑,设定基本认筹目标100张卡,每张8元,他们以18元卖给客户,最好的一个员工售卖了300多张活动卡,收入3000多元。
危机中有哪些手段用来考核员工?
第一,先制定容易达成的目标,每个门店或者再根据实际情况进行微调;再制定挑战目标,当跨越高门槛后,相对来说,考核和奖金都十分理想。
第二,制定SA老客户转介绍目标,和SA回访关怀客户。另外还有SA与客户的报价达成率,以及品质的把控。因为越忙的时候品质越容易提高,生意越淡的时候,因为员工松散的状态反而会把品质做差。
信德汽车今年会增加“内外返修”,即自检环节发现问题,开内返单,罚车间主管、维修技师、班组长;车子交到SA手里发现问题,哪怕只是没洗干净,开外返单,罚车间100元。SA站在客户角度审核交付车辆,杜绝“和事佬”情况出现,严格把控。
并且对SA和自检员制定目标,每个月发现问题必须上报,否则处罚;同时将外返单的罚款一半金额进行奖励。
对事不对人,每个门店按照制度进行。在后期的客户回访中,客户满意度得到了提升。
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AC汽车编辑部
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