成功者画像
对于第一种人，他们非常愿意接受顾问传递给他们的理念和思路，同时主动地通过各种途径进行学习。
这些人非常谦虚，哪怕他们过去学习过，尝试过，使用过一些理念、技术和方法，即便顾问再进行讲解，他们也会认真的学习，课后主动去实践，并且进行总结，在下次指导时，主动与顾问就一些具体的工作内容进行交流沟通。
这些人的执行能力非常强，几乎没有听过他们针对遇到的困难和问题有过抱怨，总是积极的尝试不同的方法进行解决。
曾经和一个之前推进过精益变革后来成长为企业的副总沟通，和他的交流让我受益匪浅。
企业副总的成长之路
自加入公司以来，他就不断虚心请教和努力学习如何完成上级主管交代的任务。这个过程也是充满荆棘，从一开始延期完成任务，被领导质疑到及时，高效，低成本的完成任务。不断改善，提高自己受赏识的能力，成为他追逐的目标。
当时，他全身心投入学习，努力把事情做对、做好，做到高效。面对层出不穷的问题和挑战，每解决一次，就会进行自我检讨和复盘，之前有没有遇见过这种情况，有没有比之前做的更好、更有效，同时每次反省后，都会为自己定出一个更高的目标，同时不断地模拟和推演，遇到同类问题自己应对的方式和方法。
在他看来，一开始过度地思考，反而会对工作造成很大的阻碍，担心做不好和追求完美容易产生恐惧心理暗示。当时，他对自己要求只有一点：“我是否用最合理高效的方式解决了问题！”
后来，随着工作的深入和从失败中学习，让他了解，更好的推进需要对工作方法进行深入的研究，明确的工作分工，圆通的沟通协调，积极的相互配合，不断地优化流程。
后来，不断成长让他也在组织中经变得更有影响力，并因此受到了提拔。此刻的他已经不满足于完成一项工作，开始思考公司战略决策与他承担的任务有哪些相关性？现在的工作方向是否正确？这么做能够帮助组织达成什么样的目的？这种思考，使他和组织有了更进一步的沟通，开始追逐任务的目的与清晰工作的目标。
后来他认识到，这就是开悟之路已经在之前的不断执行和实践中打开，这个过程是一个摸索与成长的过程，此时才是真正建立了战略的思考意识。
执行力与更大的舞台
现代管理脱胎于军队管理，无条件的执行命令是军人的天职。执行力确保任务能够达成，这是一个职业人员因该具备的基本能力。
对于我们而言，首先要听命自己的上级，不折不扣地执行任务，成为一个高效的任务执行者。
随着能力的提升，组织将会赋予更大的权力和舞台，并且开始获得更多的自由度来进行工作。这时候，我们需要进行战略思考。这往往是在没有明确的指示下，需要自己决定如何达成预期目标，从而进行收集基本信息，分析环境因素和资源，明确机会和挑战，对团队人员进行关系协调，形成基本判断。
反思回来，我们当中的大多数，受到功利主义的影响，接受上级任务的时候，总是在考虑，这件事情有什么意义？但是，因为学识、经历经验、认知的不足，往往使很多人无法认识到这些任务的重要性，因而选择折扣执行。
我们看学武的影视剧，往往一些大侠在最初学武的时候，只是天天爬山、挑水、劈柴、进行辛苦的劳作。他们都是有同样的想法，我上山是学功夫的，为什么让我天天做打杂的事情？老师父不会告诉他这是打基础、磨砺身心的过程，同时也是大浪淘沙的过程，走的越快，基础不牢靠就越容易走火入魔，无法成就将来。只有经历基础繁杂的磨砺，面对过绝望的挫折，感受过失败的痛苦，才能够产生质变，最后成为佼佼者。
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