小心！别冲太快，显示生产者的合作卡点是什么？丨魔树人类图

慢稳扎根·丰盛收果

一次合作失败的启发

曾经，在未懂人类图之前，我加入了一个创始团队，成员5个人热情满满的决定开创一番事业...

一段时间内，大家凭着热情与各自的分工，依次将工作推动开展来，效果初见... 但是整个团队的状态是很“累”的，可以说“每个人都活得很用力”~

有好几次与顾问老师的团队会议，我和另外一个伙伴-小玉，都哭得稀里哗啦的，老师们或许会觉得“女人创业不容易啊！”~

但自从我接触人类图后才知道，那种委屈和辛苦，是因为：我们在团队里，没有被正位！

团队里面有2个人是显示生产者，2个人是显示者（我和小玉），可以说都是具有发起能量的人，巧的是我们4个人的发起初心都在一个方向，所以建立团队的初期是非常和谐的~

各种的路演，各种体验产品，寻找投资、寻找工厂、寻找顾问、确立公司方案... 并最终确认由某位挺有能力的“显生”做主导人~

但是到了后期，问题开始展现：我和小玉2个显示者，一个具有12-22开放天赋的3/5人，一个具有1-8启发天赋的6/2人，虽说没有足够的荐骨动力，但在还没有雇佣员工之前，就只能亲力亲为的每天在新租的、暂时还没有人气儿的办公室里面，做着重复性、没有创意的工作~

在很长的一段时间里，我们都很不喜欢去办公室，一是能量场有影响，二是所做的工作都不喜欢，没有创意，自然失去了兴致，荐骨动力自然也停摆了... 

每天最快乐的时候，就是从办公室回家，叫上盘辣蛤蜊，喝瓶青岛啤酒，吐吐槽，谈谈未来~（这种状态是事业中危险的信号）

最终的结果：合作失败，团队解散；对于我来说，2年的时间浪费了精力、能量与投资；而对于主导人来说，毁掉了投资者的百万资金，失去了更多人的信任，甚至牺牲了名誉，面临各种诉讼，还背上了负债与业力~

也因为这件事的启发，此篇就来聊聊关于显示生产者该如何更好的合作？

关于显示生产者

显示生产者，顾名思义，就是有显示者和生产者的双重能量，其本质还是属于生产者，具有开放且环绕的能量场，有着强劲的动力电池来完成一些基础建造工作~

但由于显示生产者们，会经常像显示者一样活着，做事很主动，效率特别快，因此也会制造出很多麻烦，经常会忽略许多的细节~

不过，因为每一个显示生产者都有自己的特色与个性，这要依据各自的人类图，还有生活与成长环境而整体分析~

在大概率上，显示生产者会觉得：自己做事非常有效率，每天都很勤快，能做许多的事，而为何其他人这么懒惰呢？

假如本身又是领导，处于主导地位，不免会自顾自的前进，难以听进去别人的建议，更容易对其他合作伙伴或员工有批判性的对话... （当时小玉真的有被逼到抑郁症）

因为显示生产者占世界总人口的大约33%，余下大概67%的人都需要在比较“慢”的环境下才会自在工作，这种长期“快节奏”的紧张状态，合作就一定会遇到分歧与卡点~

显示生产者怎么更好的解决合作问题呢？

▶1·善用“生产者”的人生策略：显示生产者的主要力量是充满荐骨动力，做任何事前，就尽量等待荐骨的回应，去慢慢的尝试做一件事情，先进行一个阶段的试探，不要那么急性子~

有时候做的太快，不一定就是赢在了起跑线上，反而有可能直接摔倒，经常回过头来反思下过去有哪些地方疏漏了？有哪些程序错过了？找到BUG，尽快清除掉，才会对未来有更稳的基础~

▶2·了解合作伙伴的人类图性格：合作永远是知己知彼的，开展团队项目，你要了解每一个人的优势，以及每个人有可能会出现的卡点~

你可以允许自己“快节奏”，但也要允许别人“慢节奏”，有刚有柔的安排团队任务，才能顺利推进团队工作~

▶3·找到投射者来为团队管理：把对的人，摆在对的位置，这是团队中最需要的能量，也是投射者最擅长的事，找到同频的、合适的、有此才华的投射者，授权对方来管理团队，试试看，会更顺利哦！