一个单位，在提拔晋升的时候，对单位人员是有个大致分层的。
哪几个是同一批的，资历、能力、职务等等都比较接近，一般来说，这些各方面差不多的人，在干部提拔的时候，是同批次考虑。
而同批次考虑，也意味着竞争。
符合条件的很多，但是提拔名额就那么几个，总得有先来后到，排个顺序。
这个时候，如何占据干部提拔的先机，在竞争中掌握主动权，就是咱们要好好考虑的问题。
提拔晋升的竞争，不需要做到多么完美，不需要考到满分，咱们要做的是比其他人优秀一点就可以了。
老江头儿觉得:
要想在工作竞争中超出别人一个身位，务必牢记“多想一步”。
多想一步，就是要把事情考虑全面，考虑深入。
交给咱们办的事，不能简单地指挥什么就干什么，而是要在其中尽可能站在领导的角度，把交办事项可能涉及的方方面面都考虑到位。
记得以前看过一个例子：
说是单位有两个年龄、资历、学历等等各方面条件很相近的两个人，其中一个先提拔了，另一个心里就觉得有点不服气，就去找领导理论。
领导也没有给予过多的解释，而是给了他一个电话，说是和对方对接一下，对方要来学习，看看啥时候来。
这位同志也利索的联系了对方，说是时间是哪天。
接着，领导问了句，对方来几个人？要学习啥？有没有想看的项目？
这几句话，直接把这位同志给问住了，站在原地支支吾吾，回话说，刚才忘了问了，现在马上去联系。
这时领导叫住了他，把提拔的那位叫了进来，也是给了电话，安排了同样的工作。
提拔的这位同志领了任务，不长时间也回来了。
不仅敲定了来宾的时间，来宾的姓名、职务、排序全部统计好了，打印了一份带了过来。
不仅如此，还把对方来这里学习的目的，想要看哪方面工作，食宿车辆安排，都做了对接，并且把大体的接待思路和领导做了汇报，等领导拿主意之后就去整理接待方案。
这两人的水平，可以说高下立判，谁已经成熟了，掌握了提拔晋升的先机，一眼就看出来了。
~~~~~~~
多想一步，不仅仅是考虑问题的全面，更体现出来一个人思维的高度。
提拔晋升，是从具体执行走上指挥领导岗位的转变，从领任务去执行，转变为，拿思路、定调子去指挥着干。
这对一个人的思维、思路、思想的要求明显高于具体操作能力。
作为指挥者、掌舵人，不需要去具体操作执行，要把握好前进的方向，船舵偏了，手底下划船的人再怎么使劲，也是白瞎。
就像是干部考察时候，经常用的一个评语是“大局观”。
能够在考察报告中被写上“有大局观”，足以说明该同志在工作中展示出来的视野、格局、思维，是达到了一定的高度的，完全具有主持综合性、全方位工作的能力的。
这样的干部，可以说已经在日常工作中练就了提拔晋升的条件，在提拔晋升中自然是占尽先机。
这也是老江头儿一直在写的观点：
不是提拔晋升到了一定的位置，然后才去锻炼需要的能力，而是本人已经具备了领导岗位需要的各种条件，岗位只是水到渠成而已。
而提拔晋升的先机
联系客服
