周末闲暇的时光,去了一趟书店,翻了几本畅销书。一本是2005年出版的《麦肯锡真相》,一本西蒙斯的《讲故事》,一本《欲罢不能——刷屏时代如何摆脱行为上瘾》。一边读着一边对畅销书有了一点有趣的思考。
一、封面要吼得大声叫得响亮
《麦肯锡真相》的封面上有两行字——
一本值得所有中国企业家关注的书;
个人和团队提升竞争力的卓越法则。
怎么样牛不牛?
听到这样振聋发聩的吼声,是不是很有一种翻一翻的冲动?
《讲故事》的封面留下的是——
故作高深的人会讲理论
真正高深的人会讲故事
怎么样牛不牛?
看到这样的标题,是不是马上想学学讲故事的本领?
《欲罢不能》更甚——
全面揭秘和解决“行为上瘾”的奠基之作
美国亚马逊分类图书畅享榜第一名
怎么样牛不牛?
解决“行为上瘾”,畅销榜第一名,你就说有木有(有没有)吸引到你吧?
二、 目录要言简意赅指向明确
我不知道如果把一本书的目录全部公布出来,是不是有些不对。所以我不敢。但我还是很耿直地把《麦肯锡真相》的第一章节做个公布。
看,这是第一章的目录——
第一章:麦肯锡为你导航
眼睛要盯着正前方
要事第一
科学的工作流程
不要草率做事
不要让琐事挡住你的视线
每一步都要更接近目标
怎么样?每一条指向性都特别明确吧?
我再举一个例子,《讲故事》一共十一章,每一章都可以告诉你内容是什么,相当清晰。我列举其中的几个:
第一章 应该知道如何讲的六个故事
第二章 什么是故事
第三章 什么是故事能够做到而事实却做不到的
第四章 怎样才能讲好故事
……
第九章 讲故事者应该做的和不应该做的
从概念,到成因分析,到对象,到方法,到注意事项,到影响……非常清楚,非常明确。
至于《欲罢不能》不打开书,封面上的四个问题,就是整本书的关键。
行为上瘾是什么?
诱人上瘾的体验式如何设计出来的?
如何远离行为上瘾?
如何用行为上瘾做些好事?
三、 没了
是的,
你没有看错,
是——
没了。
因为接下来你就发现,文章的内容给你的启示很难超过标题。你想要的东西书中都没有。从“麦肯锡”身上没有办法学到如何提升自己,如何整合团队;从《讲故事》里学不会讲故事;读了《欲罢不能》,你也改变不了自己被手机“挟持”的现状。
那这三本书的好处在哪儿呢?
从某种意义上说,它可以提示你:提升自己很重要,融入团队很重要,学讲故事很重要,远离诱惑很重要。这些事情对大家来说都不容易,所以,如果你做到了,就特别了不起。
好了,今天的最后推荐我在书店里读到的一本小说《书店女孩》。
推荐理由:写法真的很特别。
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