指的是问题导向，目标导向和结果导向。这三个导向之间有着密切关联。
问题导向先要明白什么是问题？这要用公式计算！
问题=目标—现状。
比如目标良品率100%，现状是96%，现状不如目标就是问题，现状距离目标值的大小，就是问题的大小！这里的4%就是不小的问题。
有问题并都不是坏事！超越现状的，付出较大努力才能达到的高目标，就是追求！也可以说是主动制造“问题”。满足现状，就没有问题，但也可能固步自封，没有进步。
问题=目标—结果。
定了目标，就一定要达到，领导要追求目标必达，但可能目标完成率不到100%，结果不如目标，就是问题！
工作结果没有达到目标，有各种原因。要么方法有问题？要么努力有问题？要么领导有问题？当然也可能目标本身有问题。此是后话！
你可能会说，谁不是这三个导向呢？现实中还真不是大家都这么做的！有的领导是“能力导向”，比如那些量力而行、尽力而为等，不在乎机会损失的决策。有的领导是“过程导向”，比如只关注做事态度、动机、是否符合规则等，美其名曰以德为先而将结果放在其次的考核。
高目标，重结果，找问题，组织才会不断进步！低目标或无目标，重动机不重业绩，重努力不重结果，重满足不重进步，那就没有什么问题，天天开心，事事随意，生活在“诗和远方”！这好像是理想的生活，其实是“zhu的生活”！
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