6月14日，阿里巴巴集团董事局主席马云，在集团举办的投资者日大会上表示，阿里电商平台到2020年将实现6万亿元GMV的目标，并表示“电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中国、日本、德国。”他同时为阿里巴巴的业务模式进行了辩护：“GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。”
6月14日，阿里巴巴集团在杭州总部举行投资者日大会，包括集团董事局主席马云在内的公司高管团队集体亮相，向逾200名全球机构投资人和分析师介绍公司最新业务发展和战略目标。
这是继2014年9月IPO以来，阿里高管层第一次集体亮相，并向全球投资者全景式展现变革后的“2.0版阿里巴巴”。从电商到大数据云计算、互联网金融、物流体系、数字娱乐以及国际扩张，阿里正在通过一场商业变革完成自身的蜕变升级。
“2020年，我们会实现6万亿人民币（1万亿美元）的交易额。去年我们的GMV(Gross Merchandise Volume) ，如果按照GDP，相当于中国第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为中国第一大省，超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中国、日本、德国。”马云在大会上对着在场的200多位全球投资者和分析师发出豪言壮语。他同时表示要“创造一亿工作机会，帮助一千万盈利的企业”。
声称相比跟投资者打交道，更喜欢和擅长跟企业家打交道的马云，为阿里巴巴的业务模式进行了辩护：“GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施，电商，物流，金融，数据计算，跨境五大元素不可或缺。”
阿里巴巴集团CEO张勇则表示，阿里巴巴集团为自己定下服务全球1000万盈利企业和20亿消费者的长期战略目标，确定了全球化、农村、大数据和云计算三大战略，并以此形成电商、金融、物流、云计算、全球化、物联网和消费者媒体七大核心业务板块。同时，还在影业、健康、体育、音乐等方面进行了布局。
在马云心里，阿里巴巴是一家数据公司，而非GMV公司、零售公司。但是尽管如此，马云和阿里巴巴高管曾在多个场合强调其取得的3万亿GMV的成果。并且，马云希望到2020年这一数字翻一番，即达到6万亿元。所以，这多少让人感受到他的自相矛盾。
关于如何让阿里巴巴做102年——这个老掉牙的话题，马云的逻辑是：“淘宝、天猫、支付宝，我们不是为了今天而做的生意，任何互联网模式可能都不能繁荣三年，但在阿里巴巴，我们的业务已经形成矩阵，轮流上阵。阿里让旗下每个业务板块轮流繁荣三年（而且一个业务还会回来继续繁荣）——这是一个circle，这样的持续繁荣最终能达到整体公司的繁荣。阿里云应该在2019年收获，菜鸟应该在2023年，因为这些是我们10年前种下的种子。”
“我访问全球，不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意，我们在做未来5～10年的生意。”他透露，过去一个月，他有26天都在路上。
6月14日，阿里巴巴投资者日大会在杭州举行，阿里集团各大业务版图悉数亮相。图为马云、蔡崇信、CEO张勇、CFO武卫和投资者现场互动。
前不久，阿里因被怀疑GMV虚高（去年“双十一”当天销售额超过了140亿美元）、物流成本不清（菜鸟网络没有在阿里财报中并表）而接受了SEC的调查，股价一度下跌超过6%。再加上软银通过减持阿里股份套现82亿美元，6月以来做空阿里巴巴的头寸激增逾75%。
马云曾在去年11月表示，伴随着中国经济的调整周期，未来的15个月将很难熬、很多企业将会失败，其希望在未来十年内让公司超过半数的营收来自于海外市场。而在这个时间点上召开投资者大会，即使官方并未指出与以上种种有直接联系，目的也不言自明。
如何唤起对中国互联网环境不熟悉的投资者的信心成为重点，不过马云与众高管首次会见投资者后，阿里巴巴股价增长3.49%，效果似乎还不错。
在投资者日大会上，阿里巴巴集团首次对外发布财年收入指引。预计截至2017年3月底财年（2017年财年），公司收入总额按年将增长逾48%；若不计优酷及东南亚电商领先者Lazarda这两项新购资产，预期2017财年总收入按年增幅为逾36%，均超过2016财年33%的增幅。
根据阿里巴巴5月6日发布的截止2016年Q1季度及2016财年年报（阿里财年截至每年3月31日）显示，2016年Q1，阿里云业务营收10.7亿元，同比增长175%，付费用户已超过50万。2016财年（截至2016年3月31日），该业务营收达30.2亿元（折合4.68亿美元），同比增长138%。尽管阿里云业务目前仅占阿里巴巴总营收的2%，但是却成为其增长最快的业务。
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