没有不变的组织，只有不变的目标，一直求胜的决心。
媒体训练营2月19日报道
文|左远良
在春节过后，各大科技互联网巨头公司纷纷进行调整组织构架，以快速适应瞬息万变的市场。
2019年2月18日，小米创始人、董事长兼CEO雷军下发邮件通知，宣布对小米手机部与平台部进行组织调整：手机部成立参谋部，成立显示触控部，核心器件部并入硬件研发部，同时成立独立的音频核心器件团队；集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部，原集团安全部拆分为安全合规部和安全管理部，同时进行相关人事调整与任命。
这也是赴港上市七个月以来，小米第四次进行组织架构调整。在2018年7月23日，小米上市后首次发内部信，任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。
在此之后，小米开始加速在组织管理上的调整，分别于去年9月份和12月份进行了两次重大的组织架构调整和人员任命。架构调整后，小米在2019年的业绩增长值得期待。
△小米组织架构调整文件截图
为小米内部管理升级，正在推“员工职级”化在整个公司落地。据《财经》报道，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。另外，雷军不在该级别体系内。
化蛹为蝶，从14人的创业团队进化为一家拥有2万员工的公司，组织架构的调整一直伴随着小米的成长。
兵法之常，运用之妙，存乎一心。一直以来，“小步快跑、快速迭代”算是小米在产品上的八字箴言，而小米对组织架构的态度，似乎也能让人感知到对这八个字的应用。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，扁平化管理风格。从14人的创业小团队成长为一个拥有2万员工的巨头公司，小米公司组织结构发生了极大的变化，从2016年开始，小米开始调整组织结构，管理风格向精细化升级。
挂牌港交所之后，小米组织架构调整的频率高了许多。去年9月，小米进行了公司成立以来最大规模的组织变革：组织管理上，小米成立了组织部和参谋部，加强内部组织建设；业务上，小米将电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部改组为十个新业务部门，由各部门总经理直接向雷军汇报，持续加码互联网和IoT的业务。
△小米上市之后组织架构重大变革
随后小米在此结构基础上不断优化。2018年12月，小米进行第二次组织架构调整，小米设立了中国区，联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁。这次调整释放了两个信号：一是小米2019年将加注中国手机市场，采取的策略是优化产品架构，站稳并强化高端旗舰市场表现，二是会继续加大国际化投入。
最新这一次优化调整，小米直接把重点放在了手机部。作为小米最核心的业务，手机部也仿照整个集团的架构调整成立了参谋部，从战略层面给予了高度重视。值得注意的是，此次调整中，手机部门再次成立了细分的技术部门，重视手机的音频器件。上一次是2018年5月，雷军宣在手机部内成立单独的相机部，朱丹担任手机部新组建的相机部总经理。
从现在回过头去看，这样细分的组织调整颇有成效，经过半年多的努力，小米相机表现取得了明显进步，成为明显的长板。比如 Mix 3 宣称的“全球第三相机”，DXO评分名列前茅，而且即将发布的小米 9 也是以相机为主打卖点。
关于组织架构调整的初衷，雷军此前在接受媒体采访时表示，早期的小米，打法有点像游击队，创造了很多奇迹，锻炼了一批非常优秀的干部。但如今，小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了，现在要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从「游击队」变成正规军、集团军。
目前来看，小米正在加强内部组织建设，在制度设计、组织架构上走向规范化，开始普遍推行层级化管理，加强KPI考核。《财经》援引一位小米员工称，小米目前上班要打卡，而且在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。
有业内人士向媒体训练营表示，组织架构的变革是一个企业在发展过程中必须经历的，必须要与时俱进，才能适应不断变化的形势。小米组织结构调整是出于公司自身发展需要，调整的两个大方向是管理年轻化和业务互联网化，并在此基础上狠抓“手机+AIoT”业务，集中火力开拓出一片新天地，以完成既定的市场目标。
小米的成功是个奇迹，小米2016年的惊天大逆转是奇迹中的奇迹。小米就是一家创造奇迹的公司。
一位资深媒体人向媒体训练营表示：企业在成长壮大中不断进化，组织架构自然需要不断升级，就如同行军打仗，队伍越来越大了，好的组织体系便于指挥管理，也更容易打胜仗。阿里巴巴曾在2015年12月进行了一次重大的组织升级，借鉴的是现代军事的变革，为此后的发展奠定了基础，小米亦是如此，通过“参谋部”的设立就能嗅到一股浓浓的硝烟味。
2018年年会上，雷军提出一个目标，要让小米 10 个季度重回国内市场第一。如今十个季度几近过半，小米手机的发展状况并不理想，距离这个目标还有一定的距离。
据IDC中国市场数据显示 ，小米手机2018下半年在国内市场出货量下跌23%，其中四季度大跌35%，拖累当季小米全球出货量仅录得1.4%的增长，排名从第四掉到第五。在主要竞争对手华为、OPPO、vivo都或多或少有所增长的情况下，这就更是一个危险的信号。
△IDC中国智能手机市场2018年第四季度报
小米担心出现与2016年一样下滑的低谷期。小米在2016年第一季度曾被OPPO和vivo挤出全球智能厂商出货量前5，但随后小米及时作出组织架构调整及主攻线下的战略布局，并且在2017年完成了逆势增长，2017年第四季度以 2810 万台的出货量反超 OPPO，跃居该季度全球智能手机出货量第四，出货量同比增长达到了惊人的 96.9%，全年增长达 74.5%。
扭转局面必须变革，变革从内部开始。2016年在小米电视部门试点的层级化管理正在推行至整个公司，这种管理风格也促成了小米电视的成功，市场份额目前已经位居国内第一。小米正在从创业公司向大公司的转型之中，雷军曾表示未来团队还会继续扩大，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，这事关企业的生死存亡。
在业务上，2018年年底，小米获得美图手机品牌与相机算法的核心授权，并迎来了原金立总裁卢伟冰；2019年初，雷军宣布新一年将进军大家电之后，小米便战略入股TCL、达成供应链等方面的合作；随后，最大的动作是拆分红米，让红米Redmi品牌独立，时隔半年之后在中国市场再次发布新机，雷军在发布会上放出狠话“生死看淡、不服就干”。
新年伊始，为了新机预热小米高管们集体出场。1月23日，小米集团总裁林斌在微博展示了小米双折叠手机工程机，并表示未来会考虑量产，引发了激烈的讨论。雷军也玩起了抖音，要上线全球首个抖音快闪店。近期曝光的小米9，内部代号就是“战斗天使”，小米新加入的副总裁卢伟冰在微博上预热时，还与荣耀高管熊军民隔空互呛，发生了一段小插曲。
小米在国内手机市场逐渐饱和的情况下成功扭转过一次颓势，雷军也曾多次自豪地强调，“世界上没手机公司销量下跌后还能逆转，除了小米。小米成功是奇迹，逆转更是奇迹。”
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