京东618，主战而起，奋战而归

摘要：那个少年回来了，在京东总部六名员工和伙伴鸣锣，京东回归港股。主场618，奋起而战。

 

文 | 魏力

出品 | 大力财经

 

618双喜临门的日子，在购物狂欢主场上的京东登陆港交所，代码为9618，开盘价239港元，较发行价上涨13港元，涨幅为5.75%。六年的时间，京东的交易额从约3000亿元攀升至超过2万亿元；市值从260亿美元增长至超过900亿美元。

 

2020年的618，与以往相比，除了花样大促之外，更多了一份社会责任，全国上下，受疫情影响，消费市场持续低迷，在战“疫”的背景下，618年中大促成为了刺激消费、拉动市场经济的一剂强心剂。京东618主战场，超千亿优惠、百亿补贴和百亿消费券引领市场消费前沿，在疫情之下，捍卫京东主场，刺激消费市场，展现了企业精神和社会责任担当。

 

十七年前，京东发起的618电商购物节，如今已经与双十一成为电商购物的两大狂欢盛典，几乎所有的品牌和产业供应链都会在这两大购物狂欢战场上血拼到底。

 

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主场领跑，卫冕行业之冠

 

今年，京东618主场肩负使命，普惠民生，在京东的第十七个618购物节，推出了前所未有的优惠力度，引入了前所未有的增量新品，吸引了前所未有的众多品牌，618开战便捷报频传，10分钟成交额同比增长超300%，荣耀、小米、vivo、OPPO等品牌同比增长超200%，5G手机不到1分钟销量破万台。

势如破竹，主场地位牢不可破！618前10分钟设计师笔记本电脑成交额同比增15倍，618前10分钟智能屏AI音箱销量同比增长12倍，618前半小时Wi-Fi6路由器成交额同比增长47倍，高端游戏本成交额同比增长18倍，10分钟成交额同比增长超300%，以旧换新服务同比增长560% 品质服务助京东618迎巅峰，京东618超千个商家开通0元试用服务，支持商品超万款！多品牌2分钟内成交破亿！

 

截止到6月18日下午两点为止，京东618累计销售已经突破了惊人的2392亿！这个让人瞠目的销售数据，正是中国消费市场全面回暖的最好证明，也证实了京东商城已经成为了亿万国人的最佳消费场所。

 

3C家电、电脑数码势头依然强劲，凸显出京东家电品牌和供应链的优势。数字的背后，显示的是京东618强劲不息的势头，印证的正是京东的承诺：“京东带着最大诚意而来，将推出史上最简单的京东618”。

 

2

优质品类，展现业界担当

 

在今年年初，人们为了抗疫，宅在家给社会做贡献，减少了线下购物消费，在市场供求关系的调整下，进而很多品类的生产也受到限制，各行业出现停滞现象，人们在追求美好生活品质的过程中也因为供货不足、供应链不够而深受困顿。

 

京东618主场在全网最低价的同时，更加注重疫情防控背景下，人民群众对美好生活追求的品类选择。此次618，京东强势品类依然保持持续的高增长，3C家电、母婴用品、大商超品类等，这些成为了人们追求高质量生活品质过程中不可或缺的商品品类。京东618 在这些强势品类的运作上，新品发布最多、品牌增量最多、优惠力度最大，成为了京东在拉动市场消费中的关键一步。

 

2020年的618，京东拿出了消费者青睐的“超级百亿补贴”，同时联合众多品牌商家带来千亿优惠的巨幅让利，电脑数码、家电、日用消费品、美妆、家居家装产品以及服饰等领域，总量超过2亿件的五折商品。尤其是家电市场强劲锐不可当。

京东家电、3C数码作为京东的立根之本，在今年的618中，其风头一时无两。京东商城便始终以缩减中间环节、第一时间为消费者提供优质商品和满意服务为工作重点，因此京东3C的价格也成为了国内家电数码领域销售的价格风向标。

 

木秀于林，风必摧之，就在618当天早晨，易观国际发布了《618主流电商平台3C数码家电品类销量监测》的报告。声称某平台3c家电销量超越京东，并通过系列营销号对京东集团和员工进行抹黑诋毁，对此，京东在官方公号回怼:数据来源不清，缺乏公正性和真实性;通过阅读量和数千条的诋毁链接的数据对比，存在背后推手运作的嫌疑。易观国际不能如此没底线，完全违背行业共识。

 

3

高瞻远瞩，硬核实力共赢

 

在激烈的市场竞争下，京东618主场狂欢招黑可能在所难免，然而一个企业想要在市场中立于不败之地，在高质优品有社会责任担当的基础上，更需要具备长远谋略的眼光，京东，便把这谋略眼光放诸其背后的供应链。

 

自2004年京东正式涉足电商领域，在自身的品牌做强、自身的商品做优之后便将发展重点倾向于向合作伙伴开放成熟的供应链，让流量与供应链实现长效链接。京东开普勒总经理陆寅宏指出，京东不单是一个电商零售平台，多年来还在为品牌商、供应商、商家进行全渠道、全域的营销连接。

 

实际上，京东正将现有的成熟供应链向更多的平台、品牌等合作伙伴输出，以实现开放与共赢，对于京东而言，实际上也是京东在成为一家以供应链为基础的技术与服务公司战略定位下，将供应链能力开放到不同场景内的重要测试，这与当年制定“开普勒计划”（所谓的开普勒计划就是利用移动互联网的场景化和去中心化趋势，将京东各个业务模块及能力进行整合开放）的初衷不谋而合。京东的供应链更能保证服务质量，确保了从产地源头到用户使用端的全方面的服务质量。

 

4

【总结】

 

17载不懈征程，17年风雨同舟，京东618主场，今年累计下单金额再破历史记录。在疫情背景下的购物狂欢，将继续怀揣梦想，肩担重任。

 

在为消费者提供优质商品、智能服务上奋勇向前，持续开放智能供应链等核心能力，促进开放、智能供应链，与各界携手促进实体经济恢复，为抗疫工作贡献企业力量。

 

二次上市既是京东的新起点，也是中概股回港浪潮的开始。京东的股价高开，刷新了多个记录，给行业开了一个好头，势必带动更多的企业回归国内上市。这也是京东想要看到的。

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