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一次报告会上，有学生向作报告的企业家提问：“您在事业上取得了巨大的成功，请问对您来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下了一个小小的缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，听报告的学生七嘴八舌地回答。企业家笑着说：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”企业家的解释，让全场的学生感到非常意外而又无比新奇。答案如此简单，但其中的寓意又是如此丰富。
管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。
当然，在现实生活中，管理者最好是“万事通”，但“万事通”并不一定能管理好企业。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，企业的发展壮大不是光靠管理者所能完成的，它必须依靠各部门的管理者以及广大员工的积极努力，借助大家的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握，有时也确实是这样。
但从管理角度讲，这样做并不是最好的办法。应当适时放手让身边的人去承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，要让他们知道自己做得不错。这是一个聪明的管理者必须有的领导习惯。
古狄逊定理，是由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的。它是指累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。美国著名管理学家哈默说过：“第一，如果你的员工像你这么聪明做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试怎么知道他做得不好呢？”他进而又说，身为领导者就必须明白：“请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人，给他们机会为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作”。
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