从诺基亚的没落看LED显示屏企业如何转型

昨日,微软宣布,以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMD Global。

看到这样的消息不禁让人感到唏嘘不已，诺基亚从原来的行业巨头到如今的一卖再卖，从最初的市值3000多亿欧元到如今的3.5亿美元，直叫人感叹世事无常。

诺基亚的衰落，我们不用深究。归根结底就是在需要转型的时候它没有转型，然后被市场所淘汰。那么这些年LED显示屏企业的转型又做的如何了？

洲明科技：海外创意屏与小间距双轮驱动

2015年11月11日，洲明科技发布《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》。洲明科技表示，本次募集到的资金将用于向雷迪奥增资建设“高端LED显示屏技术升级项目”(1.27亿)、“研发中心建设项目”(0.49亿)、“补充雷迪奥流动资金“(0.37亿)。

艾比森：向显示应用场景综合运营服务转型

艾比森透露，除了传统的显示屏销售外，公司业务未来将重点向显示应用场景综合运营服务方向转，涉及的场景，如，酒店、商场、体育、社区等，与显示屏酒店运营类似，硬件由艾比森提供，降低该应用场景对LED显示屏的使用成本，而公司通过服务获取利益。

雷曼股份：推行LED与体育双主业

2015年，雷曼股份实行LED和体育双主业战略。一方面做大做强LED主业，在LED显示、LED照明、LED封装三个方向进行内涵式发展和外延式并购，另一方面，积极培育体育产业，在占领中国足球中超、中甲联赛制高点的基础上，深耕足球生态产业链，并向相关体育领域延伸。

奥拓电子：深耕体育产业向运营服务商转型

2015年4月21日，奥拓电子董事长吴涵渠表示，随着国家对体育产业的重视，体育场馆的建设将会加快，显示需求将会快速增加，公司会谋求更多创新业务模式，比如以设备换广告时间，赛事转播，时间段分销等。吴涵渠指出，公司在国际体育市场积累的经验为开拓国内体育市场打下了良好的基础。通过复制在海外体育市场的成功经验，加强对国内体育产业的布局，在产品营销、设备租赁、内容服务、广告运营和赛事转播等相关业务进行拓展。

联建光电：打造数字户外传媒第一股

联建光电2015年11月23日晚发布重组方案，拟合计投资19.6亿元收购深圳力玛、华瀚文化、励唐营销、远洋传媒4家互联网传媒及户外广告业务方向公司。通过此次收购，联建光电分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务、活动传播创意策划等业务，将继续深化公司战略，拓展线上线下业务的规模，推进线上互联网和线下户外广告的融合，增强综合营销实力，全力进军户外广告和互联网广告数千亿市场。

利亚德：从“LED行业领创者”到“全球视听王国领创者”

2015年9月10日，利亚德董事长兼总经理李军表示，公司将依托LED小间距电视、LED智能照明等四大业务板块，实施“四轮驱动”战略，实现从LED行业领创者转变为“全球视听王国领创者”的战略目标。李军提到，将主要以“主营业务+投资并购+PPP模式”三管齐下实现创新增长，推动利亚德业务快速发展。主营业务快速增长;加大国内国际的并购，实现外延式扩张;在文旅演艺PPP模式方面，通过新型投资运营盈利模式推动净利上升。

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