“2016年，大家发现吉利突然异军突起的背后，是多年来的组织变革、一步步的艰难推进的结果。”
——吉利汽车人力资源部部长 孙金芳
文章3450字，阅读需要7分钟
2017年7月7日，盛夏的一个美好日子，杭州吉利控股集团用最热情的双臂迎接了变革之心CHO联盟的参访学习，30多位各主流企业人力资源负责人齐聚吉利。他们多来自各行业翘楚，其中不乏百亿巨头，如远东集团、上汽大众、方太厨具、大华集团、金螳螂、德邦物流、飞乐音响等。
走进吉利，入眼是一汪碧水衬托着时尚气派的GEELY大厦、大红色的欢迎牌热情的导引入席，紧接着CHO联盟秘书长乔诺商学院龙院长开篇致辞，联盟的第二次参访活动开始。
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吉利概况
人力资源部部长孙金芳欢迎大家的到来并现身说法，让大家认识了一个全球化视野的吉利汽车。
她开篇说：“2016年，大家发现吉利突然异军突起的背后是多年来的组织变革、一步步的艰难推进的结果”。
吉利汽车作为国有品牌，自1986年始建，历经了30年的艰苦跋涉，最终从一个“草根”成为了创造了中国汽车工业历史上的诸多第一，并连续5年进入世界500强企业名录的一流民营企业，2016年更是突破364亿美元。
其中之艰辛可见一斑，而他拥有的坚定不移的变革之心和强悍的变革力量也一定非比寻常。
吉利汽车从97年进入汽车领域，经历了三个时代：
1.0时代：“如何让老百姓都买的起车”
2.0时代：“制造出安全和节能环保的车”
3.0时代： “造每个人的精品车”
2016年精品车的系列发布，在汽车行业形成了相当大的冲击力。
比如博瑞，拥有“中国最美车”的称号，是外交部外事礼宾专用车；
比如博越，开启SUV一个月就上万辆、供不应求。
吉利创造的全品类的成功，在汽车行业堪称凤毛麟角。
吉利汽车目前的四大品牌：
吉利汽车
领克品牌
沃尔沃汽车集团
宝腾新能源（伦敦租车——成为伦敦城市的标志）
四个品牌架构管理体系是相对独立的，但是在技术和合作方面是共享的。同时都非常注重全球化思维来设计，以吸引更多国家的消费者。
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吉利文化人才管理
为契合企业全球化飞速发展的需要，整个管理亮点主要突出：“全球化协作、人才”。孙部长随后就吉利的人才激励体系，尤其是打造各体系快乐经营体做了很详细的诠释。
1.快乐经营体
1）研发、销售、服务体系中划成小的经营单位；
2）各经营单位做经营体管理、做激励。
一方面促进了每个人的源动力，另外一方面通过这种形式加强个人与团队与企业整体经营利益的捆绑，同创共赢，有序的推动了企业的发展。
2.文化
文化主要是围绕结果导向，以绩效论英雄，“问题文化、奋斗文化、用户至上，充满激情”。
其中最核心和最重要的是用户至上文化理念，所有的业务单元都会去思考，自己的用户是谁？做得事情对用户的价值在哪里？
充满激情，董事长李书福经常会提：“我们领导力的核心之一就是对未来的事业充满激情！”。
3.管理创新与转型
人力资源的转型从07年开始尝试，14年真正的开启了转型之路。汽车行业竞争非常激烈，围绕如何建立全球化管理机制，如何在大型企业内部通过管理机制提高效率是一个非常重要的课题。
如果仍旧是老的模式，人力资源体系的资源也是无法应对越来越大的组织和全球业务多元化的，这些都是对人力资源的挑战。我们把转型的方向更多的放在战略与核心业务上。
2010年开始，吉利的任职资格对标华为，所有职位都有评价体系，现在已经有了吉利内部人才评价师。《2020战略》提出之后，会有翻倍的对人才的需求。人才和培训都贴近业务，打造吉利的人才森林。
4.专项业务培养体系
招收各大高校的研究生，针对吉利的业务进行专项的研究生培养体系。
1）全球领导力培养计划
管理干部的成长的各个阶段，都会有三大产品线进行覆盖。站岗、转身计划、海豚计划等都是基于人才所在培养阶段进行了差异化设计。
2）远航项目
一次性构建完成低、中、高管理干部培养计划，项目课题紧紧抓住所在团队的年度任务，围绕目标任务的完成的能力打造。
3）专项团队打造
基于某一个业务条线的人才培养来打造，通过项目制推进。比如项目管理团队，设立了项目经理特战队，提升专业能力提升，经过系统化的专业能力培养，形成人才梯队补给制。
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问题交流
1.远东控股集团HRD提问：
“远东大学和HR是分立的，期间合作协作做的不好，想了解吉利是如何做的？”
吉利俞院长：
“组织之间的摩擦是很正常的，我们最初培训和人力资源也是分立的，因为当时培训人才是很重要的，后来又融合起来了。我们应该更多的去考虑如何的去高效的交付服务。
去年我们又分拆了，但我们的分管副总裁是一个人。吉利的企业大学不是只交付某种培训，我们的大学是承载了吉利的人才发展和培养的全体系。
人力资源提供人才人之标准，当HR与企业大学共同面对业务板块，当我们紧密的贴近业务一线服务，相互间的矛盾就会减少。”
2.远东控股集团HRD提问：
“企业转型过程中的战略人才培养交由大学来做，经过1-2年之后经过评估，发现没有效果。基层管理干部的培养，9个月时间，理论是没有问题了，但放到一线上干不了。虽然不断的讲贴近业务，但是仍然有很大差距。”
吉利俞院长：
“企业大学与业务负责人对接，以培养质量人才为例，过程中质量业务老大最需要什么样的人？
现在我们有专业学院，学院负责人就是业务副总裁、副手就是执行院长，他们提出需求会更精准，培养是企业大学的专业人员负责。结业的评审的主评人就是学院负责人，也就是业务负责人，大学要努力把业务往前推。”
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实地感受吉利气息
造型时尚的吉利汽车馆是我们参观的第一站，现代化的展馆，充满了吉利特有的时尚、创新，让我们嗅到了浓浓的未来的味道。
最令人感受至深的是伦敦的出租车，新颖的副驾驶行李位，超大的乘坐空间，它承载着中国汽车工业的誓言与承诺，奔跑在不列颠的大街小巷，成为了伦敦的标志，壮哉吉利，扬我国威！
吉利自研的发动机已经在博越上使用。
未来在水下空中行驶的概念车令我们眼界大开，也许放在别的地方我们会一笑了之，但是放在一步一个脚印的吉利，我们坚信会有这么一天，我们中国造的汽车一定能上天入地，继高铁之后成为世界上又一个中国人创造的奇迹！
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华为战略管理
变革之心CHO联盟也特别邀请到乔诺商学院战略变革专家汪瀛老师（原华为战略与Marketing无线市场总监），为我们讲解了华为战略管理体系。
就战略管理体系的构建、战略洞察（看行业趋势，看市场客户，看竞争对手，看自己，看机会）、战略制定（定控制点、定目标、定策略）、战略解码（高效抓住战略机会点）和战略的执行与评估进行了高质量的分享。
最后我们走进吉利活动在满满的收获中结束了一天的行程，临行变革之心CHO联盟赠送给每个人一本《新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造》。
愿我们每位CHO联盟成员都能够吸取吉利转型、创新的经验擦出自己变革的火花，不断的挖掘、不断思考、不断学习更多主流企业成功变革的经验，推动自己所在的企业成为行业的领导者！
变革之心CHO联盟
变革之心CHO联盟最初成立的想法是源自我们在实施变革咨询项目的过程中，发现很多在变革中的优秀企业的人力资源总监都非常乐于和善于学习探索各行业的成功经验，非常慧眼识珠且大胆引进现今最优秀的企业管理实践理论与经验，并推送给自己企业内部，并且强势的推动公司业务高层去关注和参与。
同时他们本身也非常优秀且乐于分享。
这些非常宝贵的特质激发我们想把这些优秀的HR人聚合到一起，相互学习、相互探讨。
也许不久的将来，我们就是中国最强大的HR变革外脑！
我们中国的民营企业就能够共同拥有一颗变革之心，在变革中不断迭代、创新、前进！ 于是诞生了这个以人力资源圈为窗口，帮助更多的中国主流企业实施成功的变革为愿景的联盟。
持续坚持通过跨界的学习与互动，通过针对性问题的交流，减少我们独自摸索的时间和成本，增强CHO对新商业机会的洞察，为企业成为时代型企业提供关键学习，帮助企业成为自己领域的最强者。
本次走进吉利活动的圆满成功，鼓励了我们后续的参访系列，下个月8月4日，让我们一起走进携程，感受携程服务模式创新的历程和先进经验（点击查看详情）。
目前成员包括：
吉利汽车、携程、立邦涂料、公牛集团、大华技术、展辰新材料、太平鸟、温氏、海大、天康、双胞胎、金螳螂、舜宇光学、意尔康、罗莱、九阳、汤臣倍健、晶科能源、海康威视、安踏、九州通、浪潮、金风科技、方太、新华都、美丽田园、阳光电源、力源集团、远东控股……
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