人人生而不同，感谢那些求同存异的包容者，让这个世界多了一抹独特的姿色。 ——Seamo Tsai
高中时期追了一部动漫番，叫做《绯弹亚里亚》，可能比较对我的口味，即便在那个学业任务异常繁重的时期，还能够每周去等待更新追番。
第一季播完后我很满意，但等待很长时间都没有再出新的一季，直至今日。
当时很不理解为何不继续拍下去，然而后来也就理解了。
在日本唯一不缺的就是动漫，就像中国不缺乒乓球手是一个道理。
如果一个新番销量或者点击量没有达到预期的目标就会被迅速拦腰剪断，没有什么情怀不情怀，包容不包容。
最近收听播客《灭茶苦茶》对我有了些许的启发。
在日本的国人想的最多的是将日本作为“抓手”去学习其他国家的语言，其他国家的文化，乃至培养一些闻所未闻的爱好。
所以我们可以简单的认为日本是“非主流”文化的集中地。
在这个地方没有任何的歧视和不理解，无论多么冷门的爱好都可以在日本找到可以容纳下自身的小圈子。
然而这一点特殊性也在日本饮料市场得到了印证。
都知道可口可乐这一品牌遍布世界的各个角落，在各国的占比都十分高，但日本刚好相反，日本的饮料市场是非可口可乐品牌产品数量最多的市场，可口可乐在日本的营收很不理想，只占有不到百分之二十的市场。
然而剩下来自日本的百分之八十的饮料品牌和种类你几乎只能在日本看到，无论多么清奇口味的饮料你都能在日本看到，并且找到对应饮品的核心受众。
但作为饮品业巨贾的可口可乐并没有走寻常路，按照“红海蓝海”去分析日本饮品市场，可口可乐公司并没有因为在日本饮料行业是“红海市场”就急于撤资。
而是彻底分析了整个日本饮品市场极为分散的“多样性”，找到问题的关键。
光是在2016年可口可乐就在日本共推出了一百种口味不一的新品饮料，新品数量居全球首位。
可口可乐公司认为，越残酷的战场，越适合练兵，竞争激烈的市场是可口可乐公司选择日本作为新品实验田的重要原因。
可口可乐公司深知日本对于“口味”的求同存异，因此将千奇百怪的口味投放日本市场观察反映，反响较好的就可以直接扩大生产推往全世界。
除了可口可乐和百事可乐外，日本有大量闻所未闻见所未见的可乐口味品牌。
日本青森县甚至曾推出过 “大蒜可乐”，光是想想就很味儿。堪比中国的白花蛇草水的口味。
可口可乐还抓住了日本人的“限定”概念，推出大量各式各样的季节限定瓶，季节限定可口可乐口味，并推出大量关于可口可乐的周边，还因地制宜的抓住了日本饮料的两个重要的销售途径，便利店和自动贩卖机进行广泛投放。
比如可口可乐去年在日本推出的咖啡味可乐，就只通过自动贩卖机途径售卖。
日本可口可乐甚至要进军气泡酒领域，拓展饮品品种在日本的一切可能性，与日本本土的麒麟啤酒、三得利、朝日啤酒等等品牌一决雌雄，效果究竟如何，还需要看日本市场的进一步反应。
还记得深受巴菲特喜爱的樱桃味可乐登陆中国后效果并不好，认为是在喝“京都念慈庵川贝枇杷膏”，就草草的开始恶语相加。
在中国，零度可乐就因为销量不好就要开始面临被砍掉的风险。
我们所坚持的兼收并蓄，求同存异并没有在这个时刻得到发扬广大。
面对口味等私人问题不应该还一分为二的去急忙打上“求异”的歧视烙印，不应该因为他人喜爱小众口味就开始一味的所谓善意的“劝人向善”。
很多情况下，“口味”、“风格”等私人问题是“将就不得的底线问题”。
“喝红色尖叫的人光是想想就很变态！怎么会有这么恶心的饮料？”
“可是我很喜欢喝啊！我的爱好算不上大众，但是不该死！”
以上。
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