医院扩张、科室独立、主任外聘、绩效不佳，年终院长和每一位科主任要进行一次谈话，经过我和两位的交流，他们都已经准备好这次对话了。他们将如何达成一致想法，各自能否获得自己想要的？让我们看看他们的谈话内容。
院长办公室内，许久未见的阳光洒在办公桌前，一扫而光的雾霾让Z院长的心头些许有点安慰，都说更大的雾霾是在心里，面对今年绩效不佳的A主任，Z院长心中的雾霾等着散去。
敲门声，随着A主任的说话声，Z院长起身相迎。
：院长，向您做工作汇报来了。
：来，坐坐坐，我们有段时间没有聊过了吧？我记得好像上次聊还是半年前的事了。（院长笑了起来，让谈话的气氛缓和了不少）
：是啊，记得上次我还坚持己见，让您有点难堪了。
：诶，难堪怕啥，敢于表达自己的观点是对的。
：不过，您看我们科室拖了医院的后腿，我原来的想法有问题。
：问题永远都会存在，当时找你来做科主任，也是为了解决问题。
：这段时间以来我想明白了，科主任和主任医师是不一样的。
：嗯，你接着说。（院长给主任泡了杯茶）
：以前自己认为只要做好学科带头人，其他的问题都是小事，后来发现很多事不是小事，甚至处理这些事情比起学术研究要头疼很多。
：我们很多主任都喜欢搞学术研究，这个没有错。但要小心的是当你喜欢一件事的时候往往感性大于理性，而作为一个管理者，经常会处理那些你不喜欢的事，需要你具备理性思维的能力，聪明是基本，管理者更需要智慧。
：我明白了，只有做好那些自己不喜欢的事，才可以做自己喜欢的事。
：如果论喜欢不喜欢，理性还是感性？你再想想。
：对了，喜欢不喜欢都是感性的，也就是作为管理者，在对面任何事情都要理性的分析思考，围绕目标，制定计划，调动资源，进而完成目标。
：这就对了。还记得你当时来订的目标吗？
：当然记得，我希望我们科室能成为国内前十位的专科。
：要牢记你的目标，给你两年时间，能完成吗？
：（站起来）保证完成任务。
：（笑了）别急着表决心，我还等着你的计划呢。
：其实今天来，我还想请您帮忙呢。
：哦？帮什么忙？
：您看我们科室还很年轻，我自己经验也不足，能否借个人来帮忙？
：什么人能帮你？
：就是上次您推荐和我谈话的啊。
：你不说我都会给你，向人家多学习，业务你是能手，管理可以多听听他们的建议。
：太好了，下次和您汇报我们的计划。
：最后送你三句话，回去好好琢磨琢磨。第一句，要有勇气去改变你能改变的事情；第二句，要有耐心去适应你不能改变的事情；最后一句，要有智慧去分辨以上两种事情。好了，下次约时间再聊。
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