说起家装行业，免不了要说起星艺余静赣、东易日盛陈辉和元洲李泰岩；就像谈互联网，谁也不抹过BAT。三巨头在家装行业中的影响力举足轻重，早已成为行业内的传奇。
实践证明：条条大路通罗马，一定要找到自己的路，适合自己的才是最好的。上个世纪的90年代，正是家居建材圈风云际会、英雄辈出的时代。他们三人各自是什么命运，又给中国家居建材圈带来了什么样的颠覆呢？
不同的人生际遇
1992年，对于余静赣来说，是意义非凡的一年。因为就在这一年，这位哲学博士建筑硕士撂下了中国建设部的"金饭碗"，带领着一群热血青年，南下广州，干起了装修，他说要为中国打造出一个住的品牌！
经过考察，他选中了广州。领着一批血气方刚的年轻人，凭着一台386电脑，建起了星艺装饰的雏体。当时，广州的装修业刚刚起步，面临着客源少、举步维艰的局面，公司的一些入股者相继离去。余静赣没有放弃自己的信念，仍然坚持走创品牌之路。
有人说他狂，对他狂言做世界一流装饰品牌的构想不以为然；有人说他傻，因为同行中有许多对手都经他嫡传，但他似乎毫不在意。事实上是，在余静赣貌似“狂”和“傻”的背后，他所创办的星艺装饰有限公司短短十几年间，由十几个人发展壮大为3万余人，由最初的年创几十万产值做到了年创6个亿，成为中国装饰界名副其实的第一品牌。在他培植对手的过程中，中国装饰市场的规模也在迅速扩大，由1998年的80亿跃升为6000亿元。
余静赣的信条是“自强不息，厚德载物”。哲学与建筑学思维的完美融合，总能给他带来不一样的灵感。而正是因为余静赣锐意进取的精神和充满人文关怀的尚德气质，业内都尊称一声“余工”。
时光荏苒，五载岁月。时间走到了1997年，家装行业作为一种潮流真正开始在华夏热土上蔓延开来。也正是在这一年，陈辉创办了东易日盛，而李泰岩创办了元洲。
每每被问起创业的历程，东易日盛掌门人陈辉总是微笑坦言，最初朴素的创业梦想是为了给太太一个温馨舒适的家。用一颗爱家的心去发现，并通过专业化、产业化的手段将其一一实现，让更多的人体验到更高品质的家居生活。爱吾爱及他人之爱，爱己家及他人之家，这也是东易日盛在市场中能不断创新、壮大发展的简单逻辑。
随着集团业务发展越来越好，近年来陈辉对家的研究、痴迷更是有增无减。通过一系列追求极致的大胆实践，真实展现专业的装修能够给生活带来的品质超越！更重要的是，经过实践检验，东易日盛的研究成果更加成熟完善，从而使陈辉将这种美好生活理念和产品向更多人传递、与更多人分享的时候拥有了满满信心。
自1997年创办元洲以来，李泰岩短短几年间就将元洲日益壮大，并在之后的时间里不断地开创家居行业的新风尚。
李泰岩看上去给人的感觉很随和，但行事风格却十分果敢大胆。在元洲，有许多从基层提拔上来的高管。只要是有能力，有的人升职根本就是连蹦带跳，最典型的一个例子就是元洲上一任的北京公司总经理温宇。来元洲前温宇基本没有管理经历，但李泰岩看好她。于是3个月内，直接晋升为北京公司一把手。这种火箭速度，不但让对手咋舌，就连员工也接受不了。但李泰岩很坚持，而之后两年，北京元洲上佳的业绩也证明他用对了人。
开创了三大家装帝国
1995年，余静赣成为第一个吃螃蟹的人，在广州的主要媒体上率先打出了装修广告，将诚信的承诺向社会传播，引导市场走向。历经三年，他坚持不懈地通过媒体，向社会推出"明明白白做装修"、"让工地开口说话"、"让一个客户满意"、"以人为本，追求卓越"的企业经营理念和企业文化体系。
真正打开局面的是另一件事。1999年11月余静赣率先提出了装修"质量锤"，让业主对每道工序的质量进行监督，如有不满意的地方，尽可挥"锤"砸之，公司不惜血本来体现自身的诚信度，真正做到"让每一个客户满意！
如今的星艺，拥有23个子公司和300多个分公司，分布在全国23个省、市、自治区。自1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创新发展。而余静赣锐意进取的精神，和充满人文关怀的尚德气质，也一直在星艺传承。
本着创建温馨蜗居的初衷，多年来陈辉在设计方面始终不遗余力。从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”，从讲究设计风格到提倡“数字化环保”再到实践“有机整体家装”，一直到宜居、乐居、隐居“三宅一生”家居生活理念的提出，东易日盛在行业内创造着一个又一个领先。
在陈辉美好信念的带领下，东易日盛迄今已为超过10万个家庭提供高品质整体家装服务。截至2016年，在全国30余个城市设立直营机构，为不断满足客户的家装梦想孜孜努力。以求真务实的心态服务客户，不断改善中国家庭住宅梦想。被誉为家装行业一道厚重的承重墙。
作为国内起步较早的著名装修公司之一，李泰岩带领下的元洲多年来始终倡导精英式的生活方式，为高端用户提供专业的家装、家居服务，注重细节以人为本、以品质为本。
19年来，元洲装饰率先推出了“私化服务”、“六项统一”等多项行业领先的服务标准；以北京为管理服务中心，服务网络遍布全国，可以为近百个城市提供高端家装、公装服务；相信在李泰岩的引领之下，元洲装饰会进一步提高服务意识和效率，打造全国家装家居行业一体化标杆品牌。
激烈的竞争与发展
作为行业泰斗的余静赣，在新的历史时期有着自己独特的思考。他甚至发起过一个讨论：如何拯救中国800万设计师的未来？在他眼里，30年装饰行业大家都在做不值得“偷”的垃圾作品。他呼唤工匠精神，并为之做着自己的努力——创办江西美术专修学院。他认为：艺术+ 设计+传统工艺的完美结合，才能成就最完美的家装体验。
在企业经营方面，余工也不是个迂腐之人，他很早就看到了“互联网+”在渠道上的价值。他说：“现在牵涉“互联网+”的问题，管理上要做调整，而且我们也不能盲目地追寻互联网+，我们还是要和自己传统的管理结合起来，更多地做一些设计师的管理和工人的管理，施工技术的管理。“
在互联网家装发展“井喷“的今天，东易日盛作为装饰公司的上市企业，在发展的战略规划上，也”不甘寂寞“，不断的细化升级，将服务产品化。而陈辉的关注重点在于如何真正解决客户的痛点问题。
陈辉表示，现在的客户80后、90后进来了，产品化的目标就是让每一项产品更针对于某一类人群，或者某几个产品更针对于某一类人群。客户要的并不是的，客户要的是他需要的，所以我们现在在不断的开发新的产品，来满足客户的需求，全面往互联网化转型。
我们需要互联网的深层技术，保证我们全面互联网化的深度，第二，我们自己开发软件系统，基于3D的设计和管理系统和供应链系统全面打通。我们现在的思维就是完全建立在怎么给客户创造价值，挖掘出客户的痛点，这是一种能力，也是长期的经验，解决客户痛点，为客户创造价值。
除了积极拥抱互联网，东易日盛在企业并购方面也有一些大动作。今年7月19日，东易日盛发布公告称拟收购上海申远建筑设计有限公司两大股东张兆平、王正军合计持有的申远设计30%的股权。而就在短短十天之后，7月31日，东易日盛又发布现金出资1.12亿“拟收购上海创域实业有限公司”的议案。议案表示，36个月约定业绩期满后，如创域实业业绩达到双方约定的条件，东易日盛拟继续收购标的公司剩余29%的股份。这也是东易日盛扩大企业规模优化企业结构的重要举措。
去年十月份，元洲装饰正式并入居然之家。居然·元洲装饰与居然之家共享全国市场店面系统、供应链系统、采购系统和物流系统。这是元洲壮大发展的捷径。强强联合的结果，是为用户提供高品质的产品和服务，从设计到家装，从家居到生活用品采购为用户一步到位的精英生活。
李泰岩表示：其实大家都在投入一个方向、一个领域，可以让这个方向、这个领域快速成长，我觉得是特别好的事情，殊途同归。不管你从传统的家装往互联网方向走，还是互联网往传统家装结合着走，最终谁真正能赢得消费者，满足了客户需求，那才是最终的赢家。
家装行业的发展日新月异，但从三位大佬的心路历程中我们能够了解到，“互联网+”时代确实已经到来。家装行业若要在渠道发展上有所建树，互联网的作用不可忽视。
作者：范居士
责编：胡立
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