浅谈软件工程、软件工程化、软件过程改进、软件研制体系、GJB5000的关系

每个实施和推广GJB5000的人，几乎总是和软件工程、软件工程化、软件过程改进、软件研制体系、GJB5000这些概念打交道，或者是写一篇学术论文，或者是某型号项目的研制大纲或总结报告，或者是年度过程改进计划或报告。如果对这些概念没有一个清楚的认识，也许你就不能在正确的场合使用它。

这里浅谈下它们之间的关系。

• 软件工程

这些概念当中，软件工程无疑是出现最早的词汇。由于“软件危机”的产生，迫使人们不得不从建筑工程等领域借鉴经验，加强软件开发过程、方法、技术的研究和管理，软件工程由此诞生。

软件工程三要素是方法、工具和过程。

• 软件工程化

软件工程化即将工程化应用于软件过程，也就是解决软件工程落地的问题。在型号产品研制要求中，经常会有“软件工程化”的要求，就是希望型号软件产品的开发能够按照软件工程的要求，使用先进的方法、工具和高效的过程进行开发，以确保软件具有较高的质量水平。软件工程化有过程标准化、实现自动化的要求（参见《什么才是“软件工程化”？》）。

• GJB5000

GJB5000表面上是一个评价组织军用软件研制能力成熟度的标准，实际上它也为了解决军用软件开发存在的交付滞后、质量不高的问题而产生的。2003年发布实施的GJB5000照搬了SW-CMM，就是希望GJB5000能像CMM那样解决军用软件交付的问题。这和软件工程解决软件危机可谓是异曲同工。早期的GJB5000或者CMM被认为是偏“过程”管理的，但其一直在具体实践中强调了工具的使用，现在更是融合了敏捷方法等多种先进的方法（GJB5000B的实施指南中专门有敏捷开发、重用开发、模型驱动开发等方法基于GJB5000B的应用），所以，推进GJB5000工作，实际上就是在提高组织的软件工程能力。

• 软件研制体系

各个组织的软件研制体系实际上就是GJB5000标准落地的产物，它结合组织的实际情况，将适合自己的方法、工具和过程具化下来，形成具体的要求和流程，规范组织的软件开发过程，提高软件产品开发的效率和质量。组织的软件开发如果能够按照符合GJB5000标准的软件研制体系进行，也就是实现了软件工程化。

• 软件过程改进

组织的软件过程改进，实际上就是对软件研制体系的改进。组织通过内部评估、外部评价，遇到问题的原因分析，收集到过程改进建议以及吸收先进的经验，引进先进的技术和工具，不断改进软件研制体系，不断提高开发效率和质量。

所以，在写学术论文的时候，频繁使用的是“软件工程”；在写研制大纲或总结时，频繁使用的是“软件工程化”；在写过程改进计划和报告时，频繁使用的是“GJB5000”、“软件研制体系”、“软件过程改进”。

这正是：

几个术语易混淆，辨明清楚方是好

这里浅谈为引玉，期待高手来指导

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。