夜里11点的办公室灯火通明，项目小组的成员们还在噼里啪啦的敲打键盘。
因为客户不沟通，导致项目延期的项目经理老刀，还在愁眉苦脸的想着怎么解决这次的问题。
他不止一次遇到过这种情况，都是客户方面的原因，配合迟迟不到位，导致项目无法按期上线。
对于这种客户内部的原因，尤其是在某些企业内部，他深知，各种情况盘根交错，个人和个人之间、部门和部门之间；关系很复杂，作为乙方的他，千万不能被牵扯进去。
因为，玩不好，会死的很惨。 。。
而老刀一直采用的方式，就是独善其身，他就看着部门和部门之间掐，本人绝对不去趟那遭浑水，但他如实反映情况，给我方和客户方的领导，该抄送抄送，什么时候看他们掐出了结果， 他再什么时候入场做事。
处理过这种情况的次数多了之后。他也有了自己的一套方法论：
1、制定项目章程时，明确项目重要干系人，也就说，要对计划负责的甲方联系人，明确需要配合的事项内容和时间点。
2、平衡项目G点，在前面做的稳定情况下及时制定项目的目标并做资源平衡。
3、平衡甲方周围资源，甲方周围其实也有些想干活的，想办法激活这些资源侧面推进项目。
4、定期发送日报、周报、月报给客户甚至客户的领导，重点突出进度延误的地方，包括延误原因是什么，由客户方领导倒逼配合你的相关人员及时到位。
5、当项目经理职权不够的时候，提前告知我方相关领导和销售，由他们出面进行协调，领导一句话可能胜过你10句话。
6、如果以上方案都不能满足，就可以认定，延期的责任绝不是我方造成，在此基础上，暂时撤走主要项目资源，用于其他项目，为了保证客户关系，可留部分非核心人员在客户现场，用于接洽客户。
刚和老板开完进度碰头会的陈飞，还在思考老板的话，“注重团队的时间管理，提高效能”，这也是他一直以来纠结的痛点。
有激情的人，自然而然会学会一套有效的时间管理方法，反之，没有激情的人，你跟他讲什么都没用，有点对牛弹琴的感觉，你跟他说一件事，对方就是哦，知道了，明白，既提不出意见，又不懂得提问。
没有激情的人，做事漫无目的，想到一出是一出。再有，时间管理的再好，精力跟不上也是白费。
而他觉得，时刻关注自己团队的精力储备情况，才是关键。比如按时下班、周末不加班；
它关系到的不仅是激情，它还包括情绪，责任心，实现目标的愿望，家庭的支持，间接影响工作进度的部分。时间管理虽是精力分配的一种方法，并不是提高效能的全部。
正处在项目关键期的张昊，还在衡量着以自己的人格魅力能不能留住想要离职的小王？还是再给他“画梅止渴，还是画饼充饥”？
像他这种在外包公司做项目的，经历过不少开发因为忍受不了工作强度而离职，而对于这种情况他已经趋于麻木，处理一个要离职的人也有了流程。
1.人要走，第一肯定要做好交接，找替补队员接上工作，资源紧张只是在领导的眼里，项目经理首先要做的是对项目负责。
2.对于团队成员离职问题，私下进行沟通，看是否存在因为项目上线时间推迟，对项目上线没有信心的原因，如果项目上线时间能定下来，是否能坚持到项目上线之后再离职。
3.如果是确实是不想做了，一定要走的，一定要确定好他所负责的功能模块的正确性，并做好相应的交接工作，尽量确保他没有埋下什么坑。
4.对于交接最好是有项目内部人员来接手离职人员的工作，毕竟对项目的了解也多一点。
我是2000万之一的项目经理
但我遇到的大大小小问题却不止2000万个
但依然选择坚持这份职业
为什么？
因为，我不能辜负那些熬过的夜
忍痛改过的需求
团队付出的努力
—— 致：在2000万项目管理人中坚定前行的你我
愿你
前方总有希望
身后总有阳光
联系客服
