打开APP
未登录
开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
开通VIP
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
8张图总结年薪百万PMO的秘籍
PM圈子
>《待分类》
2020.10.16
关注
很多项目经理重执行,懂技术,却因为缺少管理和战略方面的
软技能
,无法在组织中进一步攀升,成为薪资翻倍的PMO。
因此,以下
8张思维模型图
,既是精英级别的PMO必备的管理素养,也是写给升职遭遇瓶颈的项目经理的解决之道。
· 正
· 文
· 来
· 啦
·
1
会求助借力
善于“求助”,是优秀管理者的主要特征。
表面上说的是求助,其实考验的是PMO的资源调配能力
。
不懂争取资源、利用资源的管理者,绝不会是优秀的管理者。
◆
◆
◆
◆
◆
2
会制定规则
规则是为了提高效率,规避风险而存在的,绝不能成为束缚团队的繁文缛节。
◆
◆
◆
◆
◆
3
会保持心态
PMO要有强大的抗压能力,保持好心态不能垮。
控制负面情绪的要点在于,避免主观臆断和过多的抱怨。
多着眼于现实问题,能解决就解决,
实在不能解决的,要学会放下
。
◆
◆
◆
◆
◆
4
会积极主动
眼界要高,身板儿要低。
在工作中,PMO是打不死的小强,无论碰到任何问题,都坚持尝试一切手段去
积极
解决。
优秀的PMO懂得留退路,但绝不会选择逃避。
◆
◆
◆
◆
◆
5
会监督过程
在什么节点,检查什么内容,才能最大程度地规避失误和风险,是PMO所需要不断思考和优化的。
◆
◆
◆
◆
◆
6
会批评点醒
团队成员出现问题,PMO需要及时指出。但具体指出时应有所张弛,才不影响团队成员士气,同时也能体现管理者应有的个人魅力。
对于管理者来说,个人魅力来自于日常与团队沟通中体现的专业素养和人品、情商,而绝非孤胆英雄式的高调表现。
◆
◆
◆
◆
◆
7
会支持团队
团队的目标就是PMO的目标。
好的PMO不会把团队当成下属随意使唤,而是会尽力在各个方面给予团队最好的支援。
◆
◆
◆
◆
◆
8
会让功下属
把功劳让给团队,不会让PMO有任何损失。
PMO于组织的价值,不是体现在具体某个完成得非常好的任务上,而是体现在能否带领团队创造更大价值之上。
对PMO来说,计较细小的得失,或额外的付出,没有任何意义。
◆
◆
◆
◆
◆
最后要说的是,PMO在拥有更大管理权利的同时,也面临着更多诱惑。
也许有时能侥幸换得很大的利益。但常在河边走,哪有不湿脚?
希望各位PM和PMO共勉,千万不要犯原则性错误。
为了眼前的利益失去身家事业,不值得。
本文来源:投稿
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报
。
打开APP,阅读全文并永久保存
查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】
打开小程序,算一算2024你的财运
建立项目群管理机制,打造项目化运作公司
PMO的三种思维修炼之路
项目管理七大“槽点”,你早晚都会遇到
IT类大项目管理和项目群管理-复杂性和管控难点
【实例】图解PMO项目管理全景图、组织架构、试点实施,工作计划及项目运行实例
团队管理知识库的主页
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
留言交流
回顶部
联系我们
分享
收藏
点击这里,查看已保存的文章
导长图
关注
一键复制
下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服
微信登录中...
请勿关闭此页面
先别划走!
送你5元优惠券,购买VIP限时立减!
5
元
优惠券
优惠券还有
10:00
过期
马上使用
×