———PM圈子|30万项目经理聚集地———
职能经理不肯给资源,怎么办?
2015年接到一个以支撑经销商系统与客户系统对C端客户对接的项目,我担任项目经理。当时的企业规模不是很大,虽然这个项目属于战略型项目,但是能够投入的成本和资源也不是很多,而且有很多关键资源都是公用甚至是过渡使用的。另外,我们也没有相关项目的经验。在这种情况下我们的项目正式启动了。
首先我们可以在项目中进行组件化输出,足以支持职能领域的其他项目按照建立好的方式进行研发。
其次,鉴于职能部门有很多新人需要历练积累经验,我可以接受一个关键资源搭配几个新人的形式,到项目上来锻炼,这样解决了职能发展的问题。
关于建团队的几点实践心得
团队氛围好,项目就成功了一大半
▼打造高绩效团队的关键步骤:
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