这本书是由工业与组织心理学博士戴维·范鲁伊所写。对于职业生涯而言，点式思维可能会让你把事做好，但线式思维可以让你把事业做成。有意识地用线式思维做好你的职业规划，比什么都重要。
这次，我们重点介绍书中关于帮你走出职业困境的三个内容，分别是：警惕职业停滞、两种停滞方式和突围妙招。
①
『警惕职业停滞』
“30多岁，科级干部，不上不下，难上难下。”
“一片红海中，市场份额不增不减。”
“行业瓶颈明显，再怎么努力，也难有大的发展。”
以上情况，算是人在职场最难受的处境了。而且很多人往往习惯于，到了一定的层面就想歇歇脚。这一点在体育界最明显，我们常常会看到某个NBA球星或者足坛明星，在签了大合同，拿下了大代言之后，就很难再出佳绩。直到合同期最后一年，他们才又开始发力，为了来年拿个好薪水，奋力一搏。
阶段性的成功或者进步，很容易让人满足现状。这对大部分人而言，都是事实，只是我们很难意识到，毕竟阶段性胜利的光环太耀眼。
可是，那些在大合同中不思进取的人，很快会面临三个挑战：一个是自己的状态还能否恢复，另一个来自于新人，再有就是你的既有习惯，还能否适应市场规则。
比如，近4年拿了3个总冠军的金州勇士队，靠着三分球几乎改变了NBA的游戏规则，造成其它球队也越来越青睐外线球员。这让那些拿了大合同，但还想吃老本的内线球员，完全不敢怠慢。
因此，如果你一心只关心自己精通的领域，可能就不会留意到外部事物的变化速度有多快。否则，迎接你的一定是衰退，生涯线也会往下画。
②
『两种停滞方式』
让我们职场停滞的陷阱有两种，分别是：内在停滞和人际停滞。这两种停滞对职业发展都是非常危险的。如果你觉得自己很久没有进步了，职业变动不大，市场也没什么反馈，就要小心自己是不是正陷入这两种停滞中。
内在停滞是自己造成的。比如，你会对现在正做的事情没把握，或者你对自己的职业储备很有信心，再或者你只是一直做事，但从来没有对自己的职业道路做过评估。受内在停滞影响，你的生涯线是下降的。这种停滞方式的本质是：不自知。对经济环境的不自知，对行业的不自知，对所属工种的不自知，这非常可怕。
而人际停滞，不是指人际关系，而是拿你的生涯线和别人比。比方你和同事的职业发展和能力是两条相似的平行线，可是当你的进步速度赶不上同事时，人际停滞就会出现。
假设你和一位同事绩效大致相当，随着市场的发展，新的需求和技能成为了行业门槛，可是你却没有注意到这种需求，还在使用过去行得通的方法；同时，你的同事洞察了市场，并且快速调整。尽管你还是原来的高绩效，但和他相比，你就是衰退的。
比如，两年前，一个新媒体编辑的要求里有：会使用各种公众号编辑软件。但现在这种要求早就消失了，不是说这个要求不重要，而是它们早就成了默认条件。
③
『突围妙招』
想要让自己的职业生涯线始终处于向上态势，最有效的方式就是找到市场的平均生涯线。
怎么理解呢？
就是说，我们不要把个别成功太当回事，而是脑子里始终装着行业进阶图。比如麦当劳的店长培训计划，某领域销售员的进阶之路，新媒体人的成长曲线等，只要你多请教行业牛人、人力资源行家甚至猎头，都能有很多上升信息，帮你提前洞察未来的职业发展。
你可以把工作当成一个反馈机器，并且通过利用不同的“反馈源”来审视当下的进展。它们包括：你的工作、部门、公司、行业和全球市场，这5项共同构成了你的反馈圈。
尤其不要忽视其他领域的人给你的反馈信息。充分利用这些反馈源，你才能从中了解市场，快速学习和掌握必要的新技能，不断把自己的职场生涯线往上画，领先他人。
在学习上，高效能人事最常用的就是7:2:1学习法。它是指我们70%的时间要用在体验式学习上，来获得反馈；20%的时间要用在观摩上，即看看高手是怎么做事的；最后10%就是参加正规的课程和培训来巩固理论知识。
这样，在外在反馈和内在提升的过程中，前文所讲的两个停滞问题，就能被轻松解决掉。
总结一下，千万不要被阶段性成功迷昏了眼，你应该把精力和时间放到新的方向上，去取得下一个成功。要始终带着刷新自身技能和知识领域的观念提升自己。不然，留给你的，就只剩别人的背影了。
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