红色周二 |《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

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2023年分享的第94本书 | 总第2780期

截至2023年4月3日的豆瓣评分7.3分

「内容简介」

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。

本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

「著者介绍」

保罗 R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

「原文节摘」

1.在工作中，你必须清楚地知道你要去哪里，否则你不光在浪费自己的时间，也在浪费和你共事的同仁的时间。

2.OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

3.保持乐观是很好的，但不能太脱离实际。

「悦读者荐」

上周跟朋友聊天的时候，他提到了自己部门的OKR，我正好遇到了这本书，就读了一下。

1.为什么要重视OKR？

德鲁克说过：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。”

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

德鲁克有一句名言：“最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。”OKR代表了一种时间和精力上的承诺。

2.如何理解OKR？

Objective即目标，是一种定性描述，是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一 个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。

这个季度我们的目标之一就是：“设计一个引人入胜的网站，吸引人们对OKR的关注。”这个目标是简洁的（寥寥数语）、定性的（没有数字）、有时限要求的（我们自信本季度能完成）、鼓舞人心的（将我们的创意用于创建一个既美观又实用的网站，是一件非常令人兴奋的事）。

Key Results即关键结果，是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”

如下是我们的KR（绝大多数Objective都只有2～5条KR）： 

❑ 20%的访客一周内会再次访问本网站；

❑ 10%的访客会寻求我们的培训和咨询服务。 

3.具体的实操例子

在制定OKR时，应当平衡好KR的达成难度和潜力激发两者间的关系，一方面要让KR足够挑战，以促成更多的智力贡献，同时又不至于让KR高不可攀，从而降低团队的士气。书里提到了如下三个公司层面、团队层面和个人层面的OKR案例：

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‍我的感想是：要将定性的和定量的指标相结合，识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况；要达到大家的认识一致，做到聚焦；要定期进行检查并动态调整。OKR给我的启发很大，我也依据此制定了自己部门的OKR，并打算在清明节之后与同事分享这一看法。

爱因斯坦曾说过：“If you want to live a happy life, tie it to a goal, not to people or objects.”“如果你想要生活变得快乐，把它与目标相连，而不是某个人或者某件物品。”五色图书，五彩人生，周二红色热血日快乐！‍‍

悦读者：Once

编辑：小森林

头图：JOE

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