有个朋友做采购生意，他让才毕业的儿子小A跟着手下的采购员熟悉业务。小A才上班一个多月，就对朋友说：“那个采购员不行，和几个供应商有矛盾，好些个供应商都不喜欢他，用这样的人，不会对生意有影响吗？爸你为什么不还掉他？”
朋友问：“是不是供应商给你说了采购老X的坏话？”
“算是吧。”小A回答。
“十多年前，我创业的时候，我一开始自己做采购，后来事情多了就招人负责采购。当时也有供应商对我说采购员的坏话。我想啊，要和供应商搞好关系，于是就把采购员调开，换了新人去做。结果没过几个月，采购商又给我说采购员的坏话，我为了照顾供应商情绪，又换人。如此反复了好几次。后来我发现，事情不是我想的那么简单。”
“那是怎么回事？”小A问。
“一开始我以为是采购员脾气不好要回扣，后来暗中调查，我换了4个采购，都没做这种事。那么我就想有没有可能是供应商说谎。当时才创业几年，不知道里面的黑暗，所以就去问带我入行的前任老板。老板告诉我，一个人入一个行业，必定是陌生到熟悉，一开始会吃亏，后面吃的亏多了就知道里面的弯弯绕绕。你第一个采购，干的时间长，知道的多，采购商糊弄不了。于是给你说坏话，让你把他搞走。你换了新人，有个熟悉的时间，这个时间他们就能以次充好，虚报价格，而这个新人也搞不明白，自然就会被宰。过了一段是时间后，新人变老人，明白了就吃不了这亏了。于是供应商没有空子可以钻，又再次把给你说这个采购员不行，想办法让你把他搞走。”
“后来我一查账，的确每次换采购之后，采购成本都会上升，然后再下降。这下你明白为什么供应商对你说采购的坏话了吧。”
“爸我明白了，要相信这个采购员。”小A说。
“你还是不明白。采购这个位置太重要，你要用他，也要疑他。隔一段时间几个采购调换一下，如果一个品种一个采购干的时间太长了，就容易出问题。”
●职场分析1：对于供应商对付采购，很多人想到的是回扣，真实情况是，如果挡着财路，就会既然拉拢不了，就想办法搞走。这种类似的事情我见过不少。
●职场分析2：对于关键岗位的用人，要慎重。一方面要用信得过的人，另一方面也要时刻培养后备人员。不能让一个人在这个岗位干的太长。哪怕这个人在这个位置没犯错，都要隔一段时间换一个人。
●职场分析3：别人对你说某个人的坏话，不会率性而为，背后一定有他的算计。尤其是当你有一定能力控制、影响这件事的时候。他的一言一行更多是在引导你做出某个决定。这个时候你要想如果做了，会有什么影响，然后再结合你自己利益，算一算是否合算。不能听风就是雨。
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