老板为了培养儿子，让他进公司带一个小团队。因为都员工都知道这是老板的公子，所以对对他都很非常的客气，就差直接把他当成老板来看了。
有天，老板路过咖啡间，听到里面有两个女员工聊天。
“你知道吧，太子又把老刘给骂了。”
“怎么回事？”
“老刘提了几个建议，太子觉得这个不行，于是就骂老刘思维僵化。”
“唉，老刘是个想做事的人，看到太子在，所以想表现一番，结果多做多错了。上次我发现太子还有一个习惯。”
“啥习惯？”
“谁来给他汇报工作，如果是坏消息，太子不管是不是这个人的错，都会先骂一遍。”
老板再听不下去了，知道自己这个儿子做的实在是太过分了。立即叫他到办公室，把这些听到的话问他是不是如此。
儿子见到他爹有点要发怒了，也不敢扯谎，老老实实的说了事。
老板叹一口气，对儿子说：“你呀，学历不低，但是这管理能力还是太低了。看来我不应该让你直接带团队，有点拔苗助长了。这么说把，你有三个错误。”
“第一，对于那些敢于提意见、建议的员工，你不能因为对方提的意见不好、解决方案无效，就骂人。否则以后谁会给你提意见？”
“第二，别人提的建议行不行、好不好，先比急着做决定，你自己要多看看多想想，甚至问问别人看这个到底如何，然后再做判断。都你自己来想，那你手下带这个脑子来上班干嘛？就为了显高？”
“第三，别人给你汇报工作，坏消息你就要骂人，那么以后别人就不给你汇报坏消息了。到时候产生的风险更大。”
正所谓上有所好下必甚焉。如果你是下属，你要多观察你的领导。然后自己去归纳总结领导的个性、做事方式方法、然后去预测，如果预测准了、对了，你要还试探。去继续验证你归纳总结的规律。然后你在用这套规律去和这个领导接触，绝对领导对你很器重。
如果你是领导或管理人员，记住一定要保持你的下属有顺畅的信息渠道汇集到你这里。不能因为他说错的就处罚他，更不能因为他说你好听的就奖励他。当然，你可以刻意去引导下属做什么，比如你需要对方提意见，那么好建议你可以公开表扬奖励，提建议的人就多了。比如你需要下属多想好方案，那么好的方案你同样公开表扬奖励，那么下属就会打破现有思维去创新。
上有所好，下必甚焉，同样上有所倾，则使下顺上所动。关键看你怎么用。
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