某厂员工经常在车间里面抽烟,原来的车间主任抓了好几次都没用。后来老车间主任退休,来了一个文质彬彬的新车间主任。
新车间主任上任第一天,就是强调现场不能抽烟。员工们自然都当耳边风,以前怎么干现在还是怎么办。
新车间主任见自己的话没用,现场又抓了几个典型考核了几百块钱,还是一点用都没有。这下这个新车间主任,终于用了一招狠的。
他给老板汇报,在厂门口搞了一个公式栏。每天贴三个在现场抽烟员工的照片,而且这个照片还很大,标题也很大。就连马路对面都能看清楚。
一开始员工们觉得就是走过场。结果下班一看,真有三个人的照片帖在上面,而且这照片还很大。当场那三个人就把这三个给撕掉了。第二天上班,又看到这个照片,而且还用钢化玻璃做起了保护。就这样搞了三天,这三个人认怂了,私下找新车间主任,说不在现场抽烟了。新车间主任就把这三个人给换了下去,又贴上另外三个人。
这下其他人看到这个阵仗,现场抽烟立马就停了。考核肉痛,这个贴照片公示,而且照片尺寸还这么大,是真丢人。
对于有一些顽固分子,考核没用,开除又不能从根子上解决。那就只有用这样的招数。也不考核,直接把你做的事情给公式出来,让你丢人。有人说这么做太过了,你自己做的事情,害别人说吗?要么你就别做。
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