李黎：领导行为训练导师
带好一个队伍，最重要的还不是你要干什么，最重要的是你希望把你的队伍带成什么样子，希望大家是一个什么样的团队。
我们经常在说华为非常优秀，华为狼性的文化，我们也讲阿里巴巴非常的优秀，阿里巴巴的江湖文化，都非常好。
但是两家优秀的公司他们所倡导的东西，他们所描述的东西却截然不同，因为他们在于不同的行业，他们做的是不同的事情，他们在不同的环境和背景之下做事情，甚至他们的领导者的个人特点有差异。
一个公司的文化，在中国的民营企业里面，很大程度是一个老板的文化。
如果你是一个老板或者你是一个管理者，你怎么看待你的团队未来应该是一个什么样的样子，你希望大家是一个象群，还是希望大家是一个狼群，当然很多人说，我希望大家全是小蜜蜂嗡嗡翁，还有一些人说我希望是一个鱼群，有的人说我希望是一群鸟，都行，你希望是什么都可以，只要是你所期待的东西。
我们倡导是你期待的要是比较好的东西。不要期待那些不好的东西，好的东西才值得我们奋斗，才有价值的回报。
塑造一个团队，首先是强调作为一个领导者，当他把自己到底要想带一个什么样的队伍有所期待的时候，作为一个企业家的时候，当我把我想带出一个什么样的公司有所期待的时候，我们这个时候才有了标准，然后我们就有了成长性的评估
所有的起点往往都跟终点是有差距的，所有美好的东西，或者我们认为理想的东西总是通过一段时间才得以实现的。
在这个过程里，有一些人就失败了，有一些人就成功了，我们把这个衡量的标准叫做成长性。
有多少成长很大程度上决定了有多美好的结果，起点一定不会那么理想。
我们帮助很多企业招聘人才，你会发现，我想招的是人才，来的人往往都不是人才，不是庸才就不错了。
理想永远没有比现实要好的多，现实永远比理想残酷。
衡量团队的状态，对症下药，设计发展的策略，明确一个阶段过后要达到的结果
每一个管理者，每一个领导者，每一个企业家其实我们脑子里面充满的东西叫谋略。
当然作为员工来讲，他应该庆幸我的领导是一个有谋略的领导。
三国的时候，你愿意跟着吕布干，还是愿意跟着诸葛亮干，还是愿意跟着张飞干？我相信大多数人可能愿意跟着诸葛亮干，因为你知道他把事情想的周全，你就会跟着走就好了。
所以在今天，如果再让我重来，我觉得职场成功最重要的事情是选对老板，每一个个人的能力都是有限的，我的能力要想最大化的获得价值的回报，我一定要找一个比我能力更强的人，而且不是说比我强就够了，是要比绝大多数人都要强很多的人。
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