01.
老板的事要不要管？比如用哪个亲信、给哪个儿子什么职位。
有人说“不要管。”因为那是老板自己的事，是他的权利，你在旁边出主意、提建议算什么，过界了。
有人说“得管。”老板的事不管大小，对公司都会有影响，一旦导致不好的影响，必然会波及每个人，包括你自己，所以得管。
你觉得呢？要不要管？理由是什么？
……
其实这个问题问的比较宽泛，直接回答给理由，显得不伦不类。如果回到问题本身，要回答“管不管”得抓两个关键：
一看“什么事”。太私人的，比如老板养小美、买私家车，就别“管”了，也管不了；但是，像选公司继承人、任用亲信，在自己权限内的该提建议还得提。
二看“怎么管”。对该管的事，用怎样的方式“管”才考验智慧。魏征能直谏，赖于太宗有胸怀。
如果，老板拿不定主意选谁当二把手，是亲弟弟？还是结义兄弟？让你出主意，你会怎么说？
02.
在2300多年前的春秋战国，魏国由魏文侯当老板，李克是他的谋臣，跟他打工。
有次老板问李克：我想选个二把手来帮我，现在有两个人选，一个是我亲弟魏成，一个是结义兄弟翟璜，你看谁更合适？
老板在这里做了个选言推理，肯定一个则否定另一个，否定另一个也就肯定了这个：
要么魏成，要么翟璜。
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如果选魏成，就否定了翟璜；选翟璜，就否定了魏成。
如果否定魏成，就选翟璜；否定翟璜，就选魏成。
李克知道其中的要害，也明白该如何“管”，它先是拒绝，并给出了理由：
卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。
什么意思？一个演绎推理：
卑贱的人不议论尊贵的人的事，关系疏远的人不议论关系亲近的人的事。
我的职务比较低，又是外人。
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所以，我不敢发表看法。
对于李克来说，这个事关系比较大，得说，但不能冒失、不能直接说，以退为进。
老板诚心实意，再三请求他不要顾虑。李克才说：
到底选谁是需要观察的。
平常看他亲近哪些人，富裕时看他结交哪些人，显贵时看他举荐哪些人，处于困境时看他不做哪些事，贫穷时看他不要哪些东西，这五点就足够决定人选了……
这事，李克管了，但又没有直接管，他只是给老板提供了五条考察人的标准，至于这两位谁更符合？老板自有判断。能符合标准的就是魏成。
决策权还在老板手上，但结果已经定了。这样做就比较智慧。
当然，也有生猛的，不仅“管”，而且还是直接否定老板。
03.
1200多年前的唐朝，当时的老板是唐肃宗李亨，谋臣李泌[bì]跟他打工。
当时，老板有两个儿子比较受重视，一个是老三建宁王李倓[tán]，英明果决，具备雄才大略；另一个是大儿子广平王李俶[chù]是太子人选、将来的接班人。（这几个人都姓李，名字都难认-生僻字）
有次，三儿子跟随老板外出，因为随行士兵人少而弱，多次遭遇强盗。三儿子就亲自挑选骁勇的士兵护卫老爹。途中，老爹没按时吃饭，三儿心疼的都掉了眼泪，随从士兵、官员都看在了眼里。
老爹也被打动了，就想封他做大元帅，统领军队东征。老爹的逻辑也简单：
骁勇善战且忠孝兼备的人，适合做大元帅。
三儿骁勇善战且忠孝兼备。
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所以，三儿适合做大元帅。
但是，作为宰相的李泌却有不同看法，找到老板讲：
老三确实是元帅的不二人选，然而他还有长兄——也就是老大。如果老三建立了大的战功，那么将来老大为了活命必然会逃跑。
李泌给老板摆出了一个假言推理：
如果老三立战功，那么老大就会逃亡。
你是不愿意看到老大逃亡的。
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所以，最好不要给老三立功的机会。
也就是不要让老三当大元帅。老板虽然听明白了，但还没有转过弯，他问李泌：
老大是嫡长子，以后的皇位继承人，如何去担当大元帅的重任？
在老板的逻辑里，能任命担任大元帅的就两个人：
要么是三儿子，要么大儿子。
李泌否认了三儿子。
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意思是，让大儿子去。
（但他认为）大儿子是继承人，不该当大元帅。
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所以，想让三儿子当。
到底让谁去？该听谁的？
李泌没有退缩，继续坚持自己的主张，他分析说：
老大还没有正式立为太子。而现在国家有外患，大家的目光都在大元帅身上。
如果三儿当了大元帅立了大功，即便您不想立他为继承人，跟他一起立下汗马功劳的人能同意？
形势压人，如果真到了那个时候，老大做不了太子，为了活命必然会逃跑，这不是老板愿意看到的。
最后，老板听了李泌的，让大儿子做了大元帅，给他机会，为以后的接班积累声望。
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其实呢，关于“怎么管”老板的事，还得看自己怎么看待这个公司：
如果把公司当成是老板的，是老板一家人的，那么他的任何事，包括私事，都可能与公司利益挂钩，但不管什么事，你都照理拿工资，那还管什么？
如果把公司当成集体的，是大家共同做事、赚钱的战场，那么，只要不影响大家的利益、不影响自己的利益，那么个人的事个人处理就行，老板的事也是。
只是，在我们的生活环境中要拎清这些是比较困难的，索性也别管“要不要管”了，积累一些“怎么管”的经验，会更实用。
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