弱者心态

第655天

人天生就是有同情弱者的基因，当看到可怜的人我们的同理心很强，很受触动，常常会忍不住施以援手。因此很多人习惯了被帮助，他们认为被帮助都是应该的。

很多人身处弱者心态而不自知，认为一切都是理所应当，身边很多这种人。我的妈妈就是典型，总认为那些有钱人就活该遇到困难，她就该得到更多的老天眷恋。还有就是身边的同事也总认为领导无用，就该自己多一些关注。

所有的人都很容易陷入弱者心态的恶性循环，并不是弱者故意的。很多时候是我们身处其中不自知，更多的是当事人的纵容。比如婴儿哭啼，这是婴儿发出的身体信号，也有很多时候仅仅是用哭来获得关注。这是一个循环，第1次用这种方法有用以后肯定还会用。所以生活中哭能掩饰很多问题，就是示弱，就是寻求帮助的一种方式。

成年人的示弱方法就更多了，常见于职场中“我不会就去找领导”，每次遇到问题就寻求外界帮助，渐渐的就形成了一遇到问题，就懒得动脑，寻求帮助。

老年人很多都以老了为借口，遇到问题就找年轻的同事。还有一些基层的同事，更是领导依赖综合征，任何一点小问题都懒的负责，直接把问题抛出去，表面上的需求帮助，本质上是在思想上偷懒。看似勤奋，但是没有灵魂的勤奋，像机器一样。

长期长期以往就成为了一个听话机器，和平年代也许没事，一旦公司有个波折，最先取代的就是勤劳听话，只有苦劳的那批人。

任不能怪资本的无情，只能怪自己平时没有主动思考，勇敢去承担失败带来的痛苦。当然从辩证的角度来说，听话的人容易控制一些，特定的工作就需要那些指哪打哪的人。公司的规章制度量化的考核指标，更多的是帮助这些人，因为一旦没有了，聪明人将会抢占更多的资源。就像薛兆丰经济学课中讲的一夫一妻是对男人的保护。

有的人就愿意当一个弱者，因为这样可以少承担很多责任，出了问题他就可以“都是某某让我这样做的”。

那么作为一个领导者还需不需要弱者呢？从我的定位人才激励的角度来说，坚决不养闲人，如果要培养更多的人才，就不能在眼里容下沙子。切断弱者的负向循环，让他自己去承担相应的责任。

很多时候弱者身处其中是不自知的，所以给他们一个好的氛围更利于他们的成长。但是当收到求助的时候我应该怎么做呢？给建议给答案，都会形成路径依赖，这时候说“你觉得呢”反问一句也许会给更好，把问题给他踢回去。

那么反思一下，其实我好像也有弱者心态，很多时候遇到问题第一反应是逃避，我从心底里就有弱者心态。所以要经常提醒自己，还有就是要多一些挑战，通过实际问题才能摆脱弱者心态。

弱者心态是刻在基因里的人之常情，所以不必担心，很多时候谦虚也有弱者心态的感觉。这种心态也是主观性很强，不好界定，所以别管别人怎么样，先馆好自己不要有弱者心态。