不要总开展那种把一两个人往死里搞的活动
“多”说两句
有些工作，机关既不理解，也不愿深究，原封打包，层层甩下去了事，似乎“基层总有办法”
给下面制造压力，成了他们向领导彰显落实决心的砝码
于是，最无权无势的“末端人”退无可退，推无可推，成了无可奈何的接盘侠，既要承担谋划思考的重任，又要背负贯彻执行的高压
正是由于权责不清、目标不明，本该全员参与的工作，成了极少数人的劳务
看似轰轰烈烈，其实大部分都在吃瓜，结果只能是糊弄了领导，坑害了小白，收获了过场，带坏了作风
越是身处机关高层，越要谨言慎行，你轻飘飘的弹指一挥，通过放大示范效应，可能影响到下面人的身家性命
越是身处机关高层，越是不能一声不吭，你给领导一条建议，可能改变他原本不成熟的决定，从而影响公司的发展进程
越是身处机关高层，越要少说领导英明，大胆的表达不同见解，让理越辩越明，才有望打破整个行业的官僚作风
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