“谋人”与“谋事”，一字之差，却代表着截然不同的工作态度和价值观念。“谋事”出于公心，谋的是事业发展、公共利益，彰显的是履职尽责的水平；“谋人”常出于私心，谋的是官帽权位、一己私利，体现的是溜须拍马的本领。
“谋人者”善于把更多的心思和精力用在领导和维系同事关系上。他们多是视关系和与领导的“距离”为关键，善于琢磨领导高兴不高兴、满意不满意、答应不答应。为了关键时候争取更多人的支持，他们从不拿工作业绩和成绩衡量自己，而是积极利用“人脉”，发挥“情商”的作用，投机取巧，胜过那些“会干事的”。而对于那些“谋事者”来说，他们目标单一，只顾把工作干好，把领导交办的任务完成好，却很少顾及其他的事情。也有人戏称这部分人为“闷葫芦”。从领导干部识人用人的角度来说，“会来事的”应该说好找，“会干事的”应该说并不多；“会来事的”更便于培养，找一些宾馆、酒店等服务机构搞几次培训，不会来事的很快就会来事了。而“会干事的”则需要更精细的培养和培训，因为他们需要更多专业的、系统的、科学规范的知识和技能。
“谋事者”固然难得，“谋人者”也非易事。因为要“会来事”，就得不断揣摩上级意图，时刻观察领导脸色，还要到处去“活动”，广结关系网……这就必然牵扯大量的精力，所以很难专注于做事。与此相反，要“会做事”的话，就得“在其位，谋其政”，一门心思扑在工作上，精力集中考虑如何争先创优，顾不上人情世故，因而不会找关系、趟路子、跑门子。
值得注意的是，有不少干部只想“谋人”，不想“谋事”。他们崇尚“关系学”，深谙关系之道，在谋求晋升的关键时刻，不是凭真本事，而是通过投机钻营来达到目的。多数情况是，“会来事”的一旦得势和获利，“会做事”的就会受到冷落、遭到排挤。现实中确实有些同志，尽管工作表现好，但因为不善交际、没有关系，所以被“逆淘汰”。
为什么会造成这种颠倒呢？因为“谋人者”经常与领导套近乎，善于表现、乐于表功，容易留下好印象。而“谋事者”很少出头露面，不会恭维奉迎，所以不被人注意和了解。所谓“做得好不如说得好，会做事不如会来事”，原因就在于此。
“会来事”在一些地方大行其道，说明“谋人不谋事”的歪风还相当有市场。在一些人看来，求真务实、真抓实干，见效慢、周期长，更何况干事有风险，即便干成了也未必有好报。“谋人”则不同，八面玲珑、忙于应酬，往往一本万利、事半功倍。
如果任由“谋人不谋事”盛行蔓延，就会树立不好导向，就会有更多人效仿，拉关系之风就会趁势而起，荒废了责任田，伤害了事业心，影响了机关健康发展。一些人的思想认识也会发生蜕变，认为“谋人者治人，谋事者治于人”，干事不如讨巧、“谋人”才是王道。更有甚者，自己不干事，对干事的人却妒火中烧，“茶碗一端，说话无边；香烟一点，专说人短”，不当运动员，只当裁判员，只吹哨不上场，涣散了工作的斗志，污染了务实的风气，破坏了健康的政治生态。
因此，无论是从维护个人利益出发，还是着眼机关发展大局，都应当对“会做事”的人给予关注，对“会来事”的人保持警惕。我们强调不让老实人吃亏，实际上就是不让“会做事”的人吃亏；对他们既要关心和支持，更要尊重和重用。做到这一点，除了坚持党性原则、端正思想作风外，关键还要建立科学的考核评价机制，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途。只有对干部全面深入地了解、公道正派地使用，“会做事”的才会脱颖而出，“会来事”的才会没有市场。
任何梦想，只有靠一步一个脚印的踏实努力，才能最终实现；一个组织，也只有谋事的人越来越多，才能朝气蓬勃。从选人用人的角度来考虑，领导干部也需要更多谋事的人，组成一支善于攻坚克难的人才队伍，开拓进取，争创一流。
摒弃“谋人不谋事”的功利心态，形成务实之泉充分涌流、干事激情竞相迸发的局面，政治生态才会风清气正，事业发展才会蓬勃兴旺。
（作者为德州市人大常委会研究室主任）□马建国
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