一、眼明心宽
做到“两个开阔”、“四容”：“两个开阔”就是眼界非常开阔，胸襟非常开阔；“四容”就是容人、容事、容言、容过。对副职要大胆使用，适当授权，放心放手，鼓励超越，及时提携。
二、抓大放小
具体做到“五抓”：抓大事、把方向、作决策；抓班子、带队伍、用人才；抓制度、立规矩、讲和谐；抓矛盾、解难题、保稳定；抓典型、树标杆、创氛围。
三、公正用人
古人云：“不患人之不已知，患不知人也。”原则是“任人唯贤、德才兼备、择优录取”；做到“四用一慎”：用有德有才的人，即听招呼、能干事的人（能人）；用有德才平的人，即听招呼、才一般的人（好人）；用有才德平的人，即不大听招呼、能干事的人（小人）；用德才皆平的人，即既不大听招呼，又不大能干事的人（庸人）；慎用无德无才的人，即既不听招呼，又不干正事的人（孬人）。
四、善纳谏言
领导干部重要的是听，不是说。听，是一种态度、一种方法；善听，是一种能力，一种本事。在现实生活和工作中，领导干部会听到各种各样的话，有动听的，也有逆耳的；有赞成的，也有反对的；有“亲”言，也有“疏”言，有上言，也有下言，等等。领导干部要在这些话语面前保持清醒的头脑，坚定正确的立场。听“五言”：慎听美言；能听真言；敢听诤言；辨别谗言；广听群言。或者说，领导纳言要有“五心”： 听逆耳之言，要虚心；听反对之言，要诚心；听恭维之言，要多心；听枕边之言，要公心；听进谗之言，要有戒心。
五、谨言慎行
古人云：“讷于言而敏于行”；“多言数穷，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必无笃实之行”；“言必行，行必果”。具体做到“六个不轻易”：不轻易许诺，不轻易评价，不轻易批评，不轻易换人，不轻易相信，不轻易行动。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”， 量力而行，尽力而为。做到“三靠”：靠带头作用，靠人格魅力，靠非权力影响。
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