工程项目管理制度汇编，全套800页精编！电子版可获取

目   录

第一部分  总 则1

第二部分  项目部定员定岗情况2

一、项目部人员编制及配置表2

二、 部门设置3

三、机构及岗位职责3

第三部分  人力资源管理制度45

一  好班子创建活动实施细则45

二  干部任免实施细则46

三  后备干部推荐培养实施细则48

四  见习管理实施细则50

五  专家管理实施细则52

六  员工调配实施细则54

七  辞职管理实施细则55

八  员工休息休假管理实施细则56

九  员工考勤管理实施细则67

十  员工奖惩管理实施细则69

十一  职称申报76

十二  技能鉴定评价管理80

十三  领导人员薪酬管理87

十四  员工薪酬管理96

十五  项目绩效考核102

十六  员工绩效考核105

十七  劳动工资统计114

十八  职（民）工夜校管理115

十九  送培管理121

二十  临时性用工管理122

第四部分  项目部施工技术管理126

一  技术管理机构126

二  技术管理分工及职责127

三  技术管理流程及内容137

四  图纸会审制度139

五  施工组织设计管理制度143

六  施工方案管理制度147

七  技术交底管理制度154

八  技术交接制度160

九  过程控制管理制度162

十  安全技术管理制度167

十一  重大问题请示报告制度173

十二  施工技术类型标准规范管理制度176

十三  工程资料管理制度187

十四  技术资料签字制度195

十五  技术数据复核及检算制度196

十六  设计变更洽商管理制度197

十七  测量管理复核制度198

十八  分包技术管理制度204

十九  施工质量检查与验收管理制度205

二十  技术总结管理制度218

二十一  信息管理制度221

第五部分  试验管理制度222

一 岗位责任制222

二  委托试验管理制度222

三  样品流转制度223

四  实验仪器设备管理制度224

五  原始记录和数据处理程序224

六  检测报告审批制度226

七  不合格品管理制度227

八  安全与环保管理制度227

九  试验资料管理制度230

十  试验管理流程232

第六部分  成本及合同管理制度233

一  成本管理实施细则233

二  成本核算实施细则241

第七部分  安全质量环保管理制度329

一  安全生产管理实施细则329

二  安全生产责任制管理实施细则340

三  班前安全讲话管理实施细则395

四  安全生产教育培训实施细则397

五  安全交底实施细则409

六  安全生产会议实施细则414

七  安全风险及应急管理实施细则417

八  特种作业人员管理实施细则448

九  安全检查与隐患排查治理实施细则453

十  安标工地建设（文明施工）管理实施细则469

十一  事故报告及调查处理实施细则479

十二  消防安全管理实施细则488

十三  民用爆炸物品管理实施细则495

十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则518

十五  营业线施工安全管理实施细则523

十六  高处作业安全管理实施细则530

十七  临时用电安全管理实施细则536

十八  起重吊装安全管理实施细则541

十九  职业健康管理实施细则544

二十  环境保护及水土保持管理实施细则549

二十一  创优质工程管理实施细则555

二十二  工程质量旁站监督管理实施细则559

二十三  项目负责人施工现场带班生产制度563

二十四  生产安全奖惩问责制度567

二十五  质量责任制度573

二十七  质量检查验收制度591

二十八  原材料、半成品和成品标识管理制度596

二十九  安全生产费用管理细则599

第八部分  物资管理制度602

一  物资计划管理实施细则602

三  材料限价确定与公布管理实施细则608

四  物资采购管理实施细则609

五  物资采购合同管理实施细则613

六  物资验收实施细则615

七  物资仓库管理实施细则618

八  物资发料实施细则620

九  物资盘点实施细则622

十  物资核算与分析实施细则624

十一  周转材料管理实施细则625

十二  二、三项材料管理实施细则628

十三  材料结算管理实施细则629

十四  废旧、剩余物资处置实施细则631

十五  物资内业及信息化管理实施细则633

第九部分  设备管理制度635

一  设备管理实施细则635

二  设备管理机构及职责637

三  设备配置管理647

四  设备进场管理649

五  设备使用管理651

六  设备维修保养管理658

七  大型及特种设备管理661

八  设备租赁管理671

第十部分  财务及资金管理制度678

一  资金管理实施细则678

二  收入和成本费用核算管理实施细则689

三  安全生产费财务管理实施细则696

四  全面预算管理实施细则706

五  经济活动分析工作实施细则712

六  发票管理实施细则721

七  会计档案管理实施细则726

八  重大财务事项报告实施细则730

第十一部分  综合管理制度732

一  公文处理办法732

二  工程指挥车管理细则747

三  节假日值班管理细则750

四  会议管理实施细则751

五  突发事件舆情应对预案755

六  突发事故（事件）新闻应对实施细则759

七  对外接待管理细则763

八  对外新闻报道工作实施细则766

九  工程项目文化建设实施细则771

十  办公用品管理细则778

十一  卫生保洁管理细则781

十二  员工宿舍管理细则782

十三  门卫管理细则785

十四  食堂管理实施四项细则787

十五  档案管理实施细则791

十六  印章、介绍信管理细则796

十七  保密工作细则798

十八  施工影像管理实施细则801

第一部分  总 则

第一条 为进一步提高项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。

第二条 项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。

第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

本项目《管理制度汇编》的核心：

一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。

二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。

三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。

四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。

五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。

六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。

第四条 本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。