最近小编的好几个朋友都在抱怨，9号刚还了花呗，手机上就铺天盖地的消息弹出来，提醒我们今年又多出来个99购物狂欢节，准备好要剁手了吗？照这样发展下去，以后每个月估计都会狂欢个几天，可怜的荷包从此可以一直保持好身材了……
注：本文配图均来自网络
话说回来，最近电商大佬们一边忙着催我们买买买，一边也在上演着各种大戏。比如走在风口浪尖的某东哥，曾经怒撕毒疫苗的他如今也在人设崩塌的边缘徘徊。再比如首富马云一言不合就宣布了离职倒计时，马爸爸以后要变马老师了。不过今天小编不想只做个吃瓜群众，而是想和各位HR小伙伴们聊一聊几位大佬的用人之道。
东哥：其实我不想走
东哥爆出新闻后，京东美股盘中一度大跌，不少投资者甚至要联合起诉。其中一方面出于短期内市场影响，另一方面或许也是对京东的领导层可预见的震荡表现出的担忧。作为电商界的后起之秀，京东在近几年一路高歌猛进，并相继拓展了金融、物流、等领域，大有冲击阿里系地位的势头。而这很大程度上归功于强势且有战略眼光的领导人。不过此次事件一出，各方不禁发出了一声疑问，京东少了他，是否还能保持如此迅猛的发展？
2016年，时任京东商城的CEO沈皓瑜卸任，此后虽然经历了轮值CEO制度，但实际还是由刘强东一人领导。尽管在去中心化、培养接班人的道路上他做过许多尝试，但仍免不了常常事必躬亲。
在京东的章程中有这样一条：禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定，如果没有他在场，或者除非他自己回避，董事会不得举行正式会议。而该条款甚至明确规定，刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力。这也就意味着，即便在狱中，他也可以继续保持对京东的控制权。
对于年龄和事业尚处于黄金时期的东哥来说，确实不需要特别为候选人去劳神。但从另一方面来说，或许京东面临的，也是很多大型企业所面临的一大症结，那就是既无法及时获取新鲜血液，也缺乏体系化的内部人才培养升级制度或通道。
库克为求贤一掷千金
时间倒退到一个多月前，8月2日的美国股市迎来了历史性的一刻：第一个市值突破万亿的公司诞生了，它就是当今全球最能赚钱的公司——苹果。当2011年乔布斯将尚不算强大的苹果公司交与继任者蒂姆·库克时，或许也未曾想到苹果的财报会像现在这样华丽，但相信他在说出“我不希望你总是问我我会怎样做，你只要做正确的事情就行了”这句话时，对他的继任者是充分信任的。
而在今年的苹果股东大会上，库克也表示出要为这一庞大的商业帝国选好接班人的意图。而最为外界认可和期待的，莫过于安吉拉 · 阿伦茨（Angela Ahrendts），这位被库克用自己八倍年薪挖来的Burberry女王了。而这位苹果现任唯一女高管，在过去任职Burberry公司CEO期间，公司股票升值了 250%，年利润超过 30 亿美元，是她加入公司时的 3 倍，让一度陷入泥潭的奢侈品名牌成功扭亏为盈。
而当初能够挖走这位商界女强人，除了价值超过7300万美元的股权外，可能也来源于库克对她的信任以及苹果成熟、完善的领导与技术团队作为后盾。安吉拉曾对库克说，自己完全不懂技术。而库克却十分淡定的表示，我们已经有上万名的工程师了，你只需要做你自己。
韬光养晦 成就阿里用人体系
在关于高层领导的去留问题上，马云用了一个很好的词，传承。或许这个词可以更好地诠释属于阿里的用人之道。在今年初，蚂蚁金服CEO井贤栋升任董事长，原董事长、被无数HR作为榜样的彭蕾功成身退，全力投入女性和儿童权益保护工作。马云就曾说，这不仅是一次传承，更是一次蜕变。“长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。”
不同于很多一言堂的企业，阿里的大权分散在合伙人的手中。并且无论是为人称道的阿里“九板斧”培训体系，还是其公司内部HR的口号“聚一群有情有义的人，一起做有价值的事”，都表达了企业高层对于人才培养和权力分散、寻求基业长青的深远战略。而正是这样的土壤，才培养出蒋凡、井贤栋为代表的“五新执行委员会”等一批十分出色的领导人才。
所以，“有钱任性”的马爸爸才可以很从容地公布自己的卸任倒计时，做回自己人民教师的老本行了。
公司下一个十年，人才库准备好了么？
作为HR，尤其是负责招聘的HR小伙伴们，在聊完几个商界巨头后，我们是否也会有所触动？在快速更迭淘汰的竞争环境下，从人才选拔和储备的角度，我们是否做好了准备面对任何变革和不确定呢？是否能通过新兴的各种高科技手段提升人才选拔的效率和质量，做一名合格的人力资源招聘技术官呢？
2018年，是时候重新定义招聘了！
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