王总刚过54周岁，一把手就调整了他的分工，从分管核心业务改为分管内勤工作，大多数工作属于出力不讨好、绩效考核系数偏低的范围。
一把手是从总部空降的80后新锐，仗着自己有总部的后台，不太把王总放在眼里，调整分工的目的就是让自己分管核心业务，让王总“靠边站”了。
王总努力调整自己的心态，毕竟年龄不饶人，还有一年就退居二线了。人到中年万事休，船到码头车到站，本来就应该腾出位置、让给年轻人了。
可是，王总跟其他人还不太一样，他是这家子公司的创始元老，甚至可以说这家子公司就是他一手缔造的。由于他在集团没有贵人撑腰，每任一把手都不是他，就连员工都看不下去了，王总还是忍住了。
王总属于那种“老黄牛”式的业务干部，专业技术过硬，但是为人处世比较呆板，人情世故不太精通，一直钻研业务，没有钻研“上面的关系”，总是被上面认为他是典型的业务干部，不是一把手的料。其实，这是典型的误解，根源在于自己在上面没人。
公司上一任“一把手”老林也是空降的，干满57周岁退二线回家了。按道理说，总部应该让王总接任一把手，让他再多干满一个任期，干到57周岁再他退二线，也算是对他一辈子贡献的充分肯定。可是，由于上面没人替老王说话，被总部以年轻化为由，又空降一位80后一把手。
王总调整分工之后，明显被边缘化了，但是，他没有“躺平”，依然充满干劲，因为他的身上保持着多年来的优良传统——任劳任怨，继续认真抓好工作。内勤工作水平蒸蒸日上， 眼看着绩效考核可以拿高分，多发不少奖金，员工的精气神也提振不少。
万万没有想到。这位80后一把手没有“一碗水端平”，还故意把内勤部门的绩效系数打到最低，把“抠”下来的奖金给了他的嫡系部门。
看着自己分管的员工们失望愤怒的眼神，王总忍不住找了一把手。一把手居然不太尊重老同志，还阴阳怪气地说：你们是花钱的部门，主营业务是赚钱部门，你们能一样吗？你们都是人家挣钱养活的，干得再好也是应该的，干得不好就让他们走人。你还有一年就退二线了，配合好我的工作，帮我去灭火、擦屁股，才是你的本职。
王总差点被气吐血。前不久，总部派来考察组，要考察这位80后的业绩，据说要推荐成什么劳模，为下一步提升做铺垫。中午，考察组在公司食堂包间吃饭，一把手为了伺候上面的人，要求食堂上了一些硬菜。考察组正吃得高兴，食堂员工在王总的暗示下，不干活了。一把手催了几次，没人过来服务。一把手当着考察组的面批评王总是怎么带的队伍？
王总终于忍不住了，直接把一盘海参扣在他的头上，让在场的所有人目瞪口呆。事情闹大了，传得沸沸扬扬，总部只好派来调查组。内勤员工的意见很大，总部不得不给个说法。
根据体系内的运行法则，一把手是第一责任人。定性很简单，班子不团结，一把手的责任；不尊重老同志，一把手的责任；没有发挥副职作用，一把手的责任；队伍不稳定，一把手的责任。
在群众雪亮的眼睛面前，不得不下了结论：年轻干部就是不成熟，调整岗位，降职使用。
不少内勤员工还自发地给老王送行，老王从窗户外看见了，故意从后门走了，他不愿意再给员工添麻烦，毕竟被新任领导看见了，心里酸了，又不知道他会闹出什么幺蛾子。
这个职场小事告诉我们几个道理：
第一，不要挑战老实人的底线。体系内职场，光脚的不怕穿鞋的。凡是下属与上司翻脸，副职与正职闹意见，一般都是上司和正职倒霉。人家反正沉在底部了，没有什么可失去的，上司和正职还有利益在手，闹大了，只会有损失，所以，千万不要招惹老实人。
第二，自己屁股不干净，千万不要招惹老实人。体系内职场，按道理说，副职跟正职掰手腕，正职的力量绝对强大，但是，前提是正职的屁股要干净。80后一把手不尊重老同志在前、绩效考核不公平、违反接待标准上硬菜，自己不干净还得罪老同志，老同志只要敢于发飙，正职基本“必死无疑”。
第三，不要欺负人到中年的老实人。目前的职场上，有一种非常不好的现象：宁欺白头翁，不惹少年强。很多人都欺软怕硬，人到中年面临淘汰出局，没有利用价值了，别人不害怕他们报复，所以，柿子专拣软的捏。那些春风得意马蹄疾的青壮年，别人认为他们前途无量，提前开始巴结讨好。凡是有吃亏的事情，首先让没有利用价值的老实人吃。
行走职场，千万不要太老实。马善被人骑，人善被人欺。老实人吃亏，绝对不是福。所以，一定要让你的善良带点锋芒，给你的老实画出红线。只要有人敢越过红线欺负你，一旦侵犯你的利益，那么，你一定要强力反击，让他们知道：兔子急了还咬人，一旦惹毛了老实人，他们连下跪求饶的机会都没有！
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