上海大亨曾说过，江湖不是打打杀杀，而是人情世故。其实，职场比江湖的水还深，不仅仅有人情世故，还有打打杀杀，只不过这种打打杀杀是一种没有硝烟的争斗和博弈而已。
张副总就是一场“打打杀杀”式博弈的失败者。张副总是单位体系里独一无二的技术型领导，优点是懂技术，缺点是太懂技术、不懂人性，做人做事跟他搞技术一样直来直去，虽然是坚持了原则，但很不讨人欢喜。以前他当技术中层时，这个缺点可以忽略，但他当上副总之后，还保持过去的“理工男”性格，就与“官场”有点格格不入了。
张副总懂技术、敢说话，经常在重要会议上跟“一把手”老林顶牛，有时候较真起来，让老林也下不了台。张副总不但向着技术设备这些冷冰冰的东西说话，也向着那些在基层岗位辛辛苦苦拼搏的普通员工说话，气得林总经常说他站位太低、大局意识太差，不跟班子保持一致。
张副总不改初心，始终认为企业终究要靠技术资源和人力资源获胜，他把心思放在技术和员工身上，自然就忽略了“官场”里的潜规则，首先就惹翻了“一把手”林总。林总借调整分工之际，把张副总的分工“优化”了，不让他分管技术工作，让他改任调研员，其实就是一种变相的“退二线”安置。
张副总从此郁郁不得志，就算他想为技术说话，想为员工说话，也没有平台了。一晃就几年过去了，张副总越来越淡出单位的视野，原来那些追随他的人也慢慢云消雾散了，久病床前无孝子，落魄身边无下属。张副总被林总故意边缘化之后，很多人包括那些他爱护过的人也逐渐变得势利眼，慢慢疏远了他。
张副总被边缘化之后，感受到了人情冷暖、世态炎凉，也开始慢慢通了一些人性。比如，他理解自己帮助过的人也会慢慢变得冷漠，因为那些人也要向现实低头、向权势低头、向利益低头。他想通了，也就不再责怪他们，这都是人之常情，犯不着指责他们，自己心态平和地享受被“雪藏”孤冷的日子。
其实，张副总对我们这些分管部门的下属还是很好的，他不是那种欺下媚上的人，相反是一种“抗上爱下”的人，敢于向上抗争，为下属争取利益，爱护下属，宁愿得罪上级。结果，当张副总失势之后，尤其是不再分管我们之后，很多同事都开始跟他保持距离，见面都绕道走，生怕跟他呱嗒上干系而吃亏，也不能单纯指责同事们见风使舵、趋炎附势，毕竟职场现实如此，人人都要为五斗米折腰。
有一次，张副总生病住院，我约几位同事想去探望。我是这么想的，工作上我们可以公事公办，但人情上我们还是要就事论事，张副总生病住院，作为曾经受到他爱护和恩惠的下属，还是应该去慰问的，这是做人做事的基本原则。
可是，我的提议受到了同事的抵制，他们吓得赶紧摆手，像躲“传染病”一样躲着我，就连我最好的同事也嘲讽我说，你是不是想去雪中送炭，期望炒一炒冷饭？气得我生气地说，我就是看张副总生病住院冷冷清清，觉得咱们下属应该看看他而已。
我的提议，同事们无一响应。我只好一个人买了一些水果和营养品，来到医院看望张副总。果然不出所料，张副总的病房里冷冷清清，他见到我显得很惊讶也很高兴。跟我聊了很多，也教了我很多他对技术的独到见解，让我获益匪浅。最后，我临走的时候，张副总突然小声说，谢谢你来看我，我还是要嘱咐你一句，你回单位后不要说你来看过我。
世上没有不透风的墙。我独自看望生病住院的张副总，早就被好事者传到林总耳朵里，从此林总看我的眼神里就带着一种冷漠。这也让我深切体会到，职场如江湖，不仅仅是打打杀杀，也是人情世故的含义了。“一把手”排挤的人，其他人也要孤立他，否则，就是不懂如何站队，跟我不是一条心。所以，我被林总另眼相待，其他人也开始孤立我，没想到我去温暖张副总的这个小小举动，给我带来一串连锁反应，让我也领教了职场江湖的险恶。
市场风云突变，上面深化行业改革，我们公司被推向了国际竞争，养尊处优的日子一去不复返。林总这类以前靠拍马溜须、请客送礼上位的领导开始露出马脚，在台上念报告念得再漂亮，拿不出业绩也会被员工所唾弃。上级终于发现了企业的根本问题，缺乏一个懂技术、懂市场的领导者，于是重新启用了张副总，并直接升任总经理，把林总调任一个不起眼的虚职。
张总上任之后，大刀阔斧抓经营促发展，大批进行人才调整，提拔了一批有真才实学、真抓实干的人，更换了那些只懂人情世故、不懂技术业务的人，很快让企业起死回生、迅速起飞，员工收入大幅增长，企业发展蒸蒸日上。
当然了，张总胜任“一把手”之后，也吸取了自己过去的教训，变得更加全面、更加平和、更加成熟稳重，做人做事上了一个很高的台阶。比如，他大胆重用提拔我，就用了一种既快速提拔又保护我的方式。为了避免同事嫉妒或使绊子，他把我先调离原部门，让我独立承担一个重要项目，暗中给我资源，暗中指点思路，让我做出了靓丽的业绩，然后打着“以业绩论英雄”的名义，破格把我提拔起来。同事们都愣住了，没见到提拔这么快的人。
【1】职场比江湖更复杂，既有打打杀杀，也有人情世故。职场中的博弈也是很残酷的，要想杀出一条血路，既要有打打杀杀的能力，还要有人情世故的情商。人情冷暖，如人饮水，冷暖自知。所以，既要做锦上添花的事情，更要做雪中送炭的事情，在他人落寞时拉一把，比在他人得意上献花更能温暖人心。
【2】现在的职场比以前的江湖更混沌。以前行走江湖可以仗剑走天涯，现在闯荡职场没有贵人难混出头。在比较庞大的组织体系内，决定你命运的机制依然是“中心化”的，即：你的上级评价你，决定你的走向。领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。没有“贵人”的赏识，你连获得提名的机会都没有。没有“贵人”，就要靠自己的能力和情商去争取“贵人”。
【3】智商防止失败，情商影响成功。做人做事，要赢得“贵人”的信任，不仅仅只靠表面上的“情商”，还要靠关键时刻的“情感”。成熟的职场人是能感受到“真情实感”的，靠情商表演出来的虚情假意是装不出“真情实意”的。比如，张副总被孤立后生病住院，我独自冒着被现任领导排挤的风险去看望，不是不懂风险，而是觉得做人就应该怀着一颗感恩的心。任何领导培养值得信赖的人，首要的前提就是考验这个人是否知恩图报。职场法则，大道至简。
PS：我看望住院的张总并非想雪中送炭、去炒冷饭，只是觉得他以前待我不薄，现如今当他落寞时我应该知恩图报。我也没料到张副总的人生会逆风翻盘，更没想到自己遇到“贵人”被破格提拔，也许这就是命运安排吧。命中有时终须有，命中无时莫强求。对于破格提拔，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。所以，做人做事，但行好事，莫问前程。得之我幸，失之我命，坦然处之。
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