身为企业领导人，部门主管者往往动见观瞻，受人瞩目。他们在获得形象与影响力之后，有许多人却因为管理不善，一步步迈向自毁前程，形象破产的境地。更可惜的是，他们往往无可挽救的最后关头才惊觉，未能洞察先机，本文提出啃噬影响力的十二种隐形杀手，您可自我检查一下，是否已不自觉地让这些杀手有可乘之机？
隐形杀手一，傲慢自大，不可一世：
言谈举止常表现出轻蔑嘲讽，否定别人观点，优越感，气势凌人，颐指气使等态势，这种狂傲人物早晚会众叛亲离。
隐形杀手二，鲁莽草率，任意行事：
鲁莽行事者的弊病是规划拙劣及考虑不周详，他喜欢兴之所至，赌赌运气，实在不适合作为团队成员，因为他不懂协商，不会分配工作。
隐形杀手三，自私自利，牺牲别人：
过度以私害公，践踏别人成全自己，不愿让同事或部属分享荣誉与利润，这种主管是绝不可能赢取友谊与合作的。
隐形杀手四，懒惰怠慢，不思长进：
安于现状，自我满足，一味坐享清福的主管最会制造退缩的组织气氛，影响到部属的干劲，有创造力有野心的部属绝不愿待下来。
隐形杀手五，随便敷衍，不当回事：
不但会使部属产生“老大都不在乎，我干嘛要认真”的心态，即使以前处理得很好的问题，也会走样。随便还会造成偷窃与欺骗的行为，并且最后使领导人得不到部属的关切与尊重。
隐形杀手六，动辄咆哮，易生摩擦：
常采用如粉碎，粗糙，溃散，分解等摩擦性字眼，只为显出优越感！结果被羞辱的部属不是躲你，就是规避工作，以致常出现旷职与人员流动。
隐形杀手七，轻率寡信，过度承诺：
犹如抢未拔出就扣扳机，未掌握症结就乱开药方，承诺提供自己还没有的资源，结果治丝益棼，意外频生，部属也无所适从。
隐形杀手八，占有欲强，不信他人：
视部门的一切为个人财产，把持一切资料，客户，不肯放手让部属参与，不仅得不到部属支持，部属也什么事都不做。
隐形杀手九，只求争功，不愿受责：
领导人需承担最后责任，有担当，部属才愿意跟随，但绝不可参与式管理来争功诿过。
隐形杀手十，徇私偏心，待人不公：
偏袒徇私某一人，其他人会疏远你，即使表面熟络，亦是虚情，更可能联合起来向你捣蛋。若偏心的是异性，则更可能绯闻连连。
隐形杀手十一，远离群体，自筑城堡：
为自我保护而回避工作群体，替自己构筑城堡，造成消息不灵通，指示经常隔靴捎痒，更糟的是被人认为冷漠且难以接近。
隐形杀手十二，欠缺体谅，主见过强：
可能表现在无心的言行上，或有意的轻视上。未考虑部属的工作负荷或忙绿程度，经常打断，妨碍部属工作，要求这要求那，认为只有自己的时间值钱，这种人很难获得部属的支持。
以上十二个隐形杀手经常像幽灵一样，出现在许多组织内，啃噬领导者的感觉与影响力，千万不可轻忽！
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