身为企业领导人,部门主管者往往动见观瞻,受人瞩目。他们在获得形象与影响力之后,有许多人却因为管理不善,一步步迈向自毁前程,形象破产的境地。更可惜的是,他们往往无可挽救的最后关头才惊觉,未能洞察先机,本文提出啃噬影响力的十二种隐形杀手,您可自我检查一下,是否已不自觉地让这些杀手有可乘之机?
隐形杀手一,傲慢自大,不可一世:
言谈举止常表现出轻蔑嘲讽,否定别人观点,优越感,气势凌人,颐指气使等态势,这种狂傲人物早晚会众叛亲离。
隐形杀手二,鲁莽草率,任意行事:
鲁莽行事者的弊病是规划拙劣及考虑不周详,他喜欢兴之所至,赌赌运气,实在不适合作为团队成员,因为他不懂协商,不会分配工作。
隐形杀手三,自私自利,牺牲别人:
过度以私害公,践踏别人成全自己,不愿让同事或部属分享荣誉与利润,这种主管是绝不可能赢取友谊与合作的。
隐形杀手四,懒惰怠慢,不思长进:
安于现状,自我满足,一味坐享清福的主管最会制造退缩的组织气氛,影响到部属的干劲,有创造力有野心的部属绝不愿待下来。
隐形杀手五,随便敷衍,不当回事:
不但会使部属产生“老大都不在乎,我干嘛要认真”的心态,即使以前处理得很好的问题,也会走样。随便还会造成偷窃与欺骗的行为,并且最后使领导人得不到部属的关切与尊重。
隐形杀手六,动辄咆哮,易生摩擦:
常采用如粉碎,粗糙,溃散,分解等摩擦性字眼,只为显出优越感!结果被羞辱的部属不是躲你,就是规避工作,以致常出现旷职与人员流动。
隐形杀手七,轻率寡信,过度承诺:
犹如抢未拔出就扣扳机,未掌握症结就乱开药方,承诺提供自己还没有的资源,结果治丝益棼,意外频生,部属也无所适从。
隐形杀手八,占有欲强,不信他人:
视部门的一切为个人财产,把持一切资料,客户,不肯放手让部属参与,不仅得不到部属支持,部属也什么事都不做。
隐形杀手九,只求争功,不愿受责:
领导人需承担最后责任,有担当,部属才愿意跟随,但绝不可参与式管理来争功诿过。
隐形杀手十,徇私偏心,待人不公:
偏袒徇私某一人,其他人会疏远你,即使表面熟络,亦是虚情,更可能联合起来向你捣蛋。若偏心的是异性,则更可能绯闻连连。
隐形杀手十一,远离群体,自筑城堡:
为自我保护而回避工作群体,替自己构筑城堡,造成消息不灵通,指示经常隔靴捎痒,更糟的是被人认为冷漠且难以接近。
隐形杀手十二,欠缺体谅,主见过强:
可能表现在无心的言行上,或有意的轻视上。未考虑部属的工作负荷或忙绿程度,经常打断,妨碍部属工作,要求这要求那,认为只有自己的时间值钱,这种人很难获得部属的支持。
以上十二个隐形杀手经常像幽灵一样,出现在许多组织内,啃噬领导者的感觉与影响力,千万不可轻忽!
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