自制视频 戳视频，轻松get√ 没流量？这有文字版！ 华恒智信副总经理，高级合伙人 资深人力资源顾问，高级培训师，中国人力资源协会理事 中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问 赵磊老师回答：事实上，任何企业，包括大型企业，中小型企业都会面临这样的问题，即如何将合适的人才放在合适的位置上。那么当企业中人员并不多时，如何实现人员的有效配置和使用呢？ 华恒智信认为，企业可以从两个角度进行考虑。首先，对现有岗位进行合理的分析与判断，即基于组织发展需要和人员合理分工配置情况下分析判断出人员应具备的能力和水平。这就涉及到分工层面，即用科学的方法对工作进行专业化的合理分工，分工的方法多种多样，可以按流程分工、按客户分工、按区域分工、按产品分工等，不同的分工方式下，岗位对人员的能力要求不同，而通过科学分工，可以确定岗位对核心人员的最低能力要求。 其次，在上述基础上，对现有人员进行分析判断，现有在岗人员的能力及素质往往是不一样的，有的人员工作经验丰富，有的人员工作能力较强，有的人职业意识较为完善，企业中不同岗位对人的能力要求是不一样的，所以企业最重要的是衡量岗位对核心人员的能力要求及核心人员的实际能力和素质，将合适的人才放在合适的位置上。 总结起来，企业要想实现合适的人才放在有效的位置上，需做好两个基础性的工作，即对现有岗位进行合理划分，提炼出岗位对人员的能力要求；对现有人员进行能力和素质的测评，了解现有人员的能力和特点，找到与岗位相对匹配性最好的核心人员。
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