一个成功的管理者，必备的技能

成功从不是一蹴而就的,财富也不是一天就能积累起来的。对于年轻

人来说,成功的模式虽不能复制,成功者的管理方法和经商智慧却永远值

得学习。

在香火传承的家族里,我们经常能看到这样一副对联:“忠厚传家久,

诗书继世长。”而在基业长青的企业里,应该有怎样一副对联呢?也许这

副对联应该是这样:“制度传家久,文化继世长。”任何一个老板要想把公

司做大做强,都离不开这两样法宝。

不可否认,很多管理者是干实事的一把好手,因为他们坐上管理者的

职位之前,大部分是在基层摸爬滚打的,个人能力超强、实战经验丰富。

他们走上管理岗位后,不习惯只带人,不干事,他们往往会继续发扬高效

干事的光荣传统,以向下属证明自己的能耐。但问题是,他们的时间、精

力、能力是有限的,单靠一个人去干事,却不懂得带领团队干事,所取得

的成效是有限的,甚至干到最后累死了,也无法把企业管理好。因此,对

老板而言,会思考、会管理远比会干事更重要。

作为老板,首先要凝聚人心,打造团队正能量。公司是由一个个成员

组成的,各个成员是否拥有正能量,影响着整个团队的氛围。作为团队的

领头羊,领导者应该成为正能量的激发者、传播者。领导者要明白,虽然

团队成员是因“财”聚在一起,为了赚钱而相识在一起,但真正能把大家

凝聚起来的绝非金钱,而是用金钱买不到的团队正能量。一个团队的正能

量越多,团队的凝聚力就会越大,团队的战斗力就会越强。一个拥有正能

量的团队,可以激发出团队中每个成员的热情和潜力,使大家展现出更大

的价值。

团队打江山,要的是打硬仗,既然是打硬仗,那么团队必须有血性,

有强硬的作风。如果一支团队动不动就搞分裂,遇到一点困难就要散伙

遇到了外界的诱惑,比如有人被高薪吸引就跳槽跑了。那么,这样的团队

就难以产生持久的战斗力。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设

团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、任尔东西

南北风也打不垮、冲不散的团队。这样的团队,才叫铁血团队。这样的团

队,才能所向披靡,战无不胜。

作为老板,绝不能大权独揽,要学会有效授权。没有授权,就没有管

理,有的只是专制和监控。通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾说过:“管

得少,就是管得好。”要想管得少,就要学会授权。领导者授权的成功与

否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,关系到

日常工作能否顺利开展。因此。授权是企业管理必不可少的手段,授权势

在必行。一个优秀的领导者不仅应该善于授权,还应该学会控权,要像就

风筝一样授权,给部属一定的自由权限,但主导权水远牢牢掌控在自己

手里。

作为老板,要想把企业经营好,需要授权,更需要执行力。联想集团

总裁兼CEO杨元庆说过:“企业的成功,20%在决策,80%在执行。”在

他看来,没有执行力,再伟大的战略都等于零;没有执行力,企业就没有

竞争力。因此,如果你想创办一流的企业,生产一流的产品,创一流的数

益,就必须打造一流的团队执行力。

老板要管好公司,一定要从细节人手。想做大事的人很多,但愿意把

事做细的人很少;雄韬伟略的战略家很多,但精益求精的执行者很少。有

句话叫:小事成就大事,细节成就完美。做好每一件简单的小事就是不简

单,成功者们总是习惯追求细节的完美,因为那些看上去琐碎的细节,在

追求一个卓越目标的过程中具有非凡的意义。

老板要管好公司,还需要长远的战略眼光。促成一个企业成功的因素

有很多。比如战略、决策、制度、管理等硬性条件,当然还有一些软性的

因素,也就是企业软实力。比如,企业文化。在当今经济高度发达的时

代,企业文化不仅是企业的灵魂,而且渐渐成为企业深层竞争的主旋律。

个没有文化支撑的企业,注定是要短命的。

一个有着卓越的领袖气质的领导者,一定是一个有远见、务实、有道

德感和勇气的人,他拥有大胸怀和大气魄,充满个人魅力,还是一个优秀

的造梦大师。领导者的大胸怀、大气魄还表现为敢揽天下英才、敢用天下

将才、相惜天下帅才,还表现为立意高远、气魄夺人、决断、坚持、承担

责任、承认错误。如果你做到了这些,那么你的领袖气质就会发挥强大的

正能量,从而带领企业走向明天的辉煌。