组织结构设计中必须牢记五个原则：战略导向原则，简单高效原则，适当负担原则，责任均衡原则和企业价值最大化原则。
战略定位原则。战略决定组织结构，它支持企业的战略着陆。国内贸易企业将不会建立外贸部门，铸造企业将不会建立研发部门，零售企业将不会建立生产部门。成立任何部门必须成为企业某种战略的载体。反过来，它表明，如果企业没有某种战略的管理部门，则会导致体系结构不完整。华东地区的一家企业在全国设有十家分支机构，业务规模超过十亿元，但由于公司没有成本会计部门，因此公司欠银行贷款超过一亿元。！前几年倒闭的集团公司与此类似。
简单高效的原则。基于简洁的层次结构和高效的管理原则，永远不会有尽可能多的部门。太多是没有效率的，而太少是不完整的。
适当负载的原理。部门职能的划分是适度的，部门不能是多功能的。功能集中不仅有利于快速响应，而且形成工作瓶颈，制约企业发展。
责任分担的原则。责任平衡反映了企业的授权艺术。如果允许某个部门“单打独斗”和“向现场授予力量”，则可能会提高工作效率，却没有企业收益。权力不平衡和约束薄弱常常滋生腐败。
负载适当地反映了功能，责任平衡反映了权力。例如，在以生产为导向的企业中，生产部门是一个职能众多的部门，而质量部门是一个相对强大的部门。也许生产部门有数十万员工，而质量部门只有十几个人，甚至只有几个人。员工对产品是否合格拥有最终决定权。
部门设置的基本原则是最大化部门组合的价值，即确保企业以最少的投资获得最大的市场回报。
组织结构设定方法
设计组织结构可以分为五个步骤：战略对接，类型选择，设计部门，功能划分和级别确定。
第一步是战略整合。企业在拥有组织结构之前先制定了战略。在进行工作设置之前，先要有一个组织结构。有很多中国公司倒挂，结果，由于建立庙宇和哨所而导致各种管理混乱。通过战略推导公司组织结构也使许多业务从业者不习惯它，因此作者应反复强调组织结构设计的战略指导原则。组织结构设计是一个从头开始的过程，不像组织结构优化是基于企业现有结构的调整和升级。
第一步属于构思阶段，不会产生任何真实物体或肖像。
第二步是选择类型。组织结构的类型取决于企业的策略，管理方法和企业的发展阶段。到目前为止，企业组织结构有五种主要类型：职能组织，业务部门组织，线性组织，矩阵组织，三维组织或三维组织。选择哪种类型，企业可以在平衡考虑组织结构设定的五项原则的基础上进行权衡。
第三步是设计部门。此时，您可以划分部门。无论您选择哪种类型的组织，都需要列出企业的战略承载职能，例如总经理办公室，人力资源部门，财务管理部门，生产部门，物料控制部门，技术开发部门，质量管理部门，初创企业被划分后，组织结构基本建立。大型企业还需要继续细分管理功能。
第四步是划分功能。组织职能将具有不同的组合，具体取决于企业选择的组织类型。不同企业的总经理办公室所承担的职能可能会有很大差异。一些总经理办公室负责采购职能，而一些总经理办公室负责合同管理。由于产品和规模不同，制造公司的生产部门也具有不同的职能。例如，一些小企业的生产部门负责行政物流和市场营销以外的所有职能，从物料采购到计划和安排，从技术研发到工艺指导，从成品检验到订单交付。大型企业的人力资源部门可以履行以下职能：人才计划，招聘和任命，培训和发展，绩效管理，薪资管理，劳资关系，员工发展，企业文化建设，社区管理和许多其他事项。
第五步是确定水平。对于管理跨度较大的公司，需要进一步考虑管理级别，以避免管理真空。例如，国家连锁企业需要考虑提高公司的区域公司，省级公司，办事处等的管理水平，以确保实施企业组织结构设计的均衡责任原则。
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