物业公司发展的初级阶段是压低成本赚钱，物业经理利用手中职权变现金钱，但是随着一些品牌公司的出现情况发生了变化，一些有良知的物业经理认为应该赚取良心钱，完全可以和新的业委会创造共赢的局面，极少数物业经理本身就是省市政府大项目物业招投标的专家库成员，他们本身就参与政府反腐败的阳光工程招标，他们是未来新业委会和物业合作共赢的主体合作伙伴，业委会成员需要带着健康的心态去监管新一代阳光的物业经理，他们人数虽然不多，但是作为一个新的群体已经登上了部分小区的工作平台，需要我们具有现代意识的公民去识别出来，如果跟新业委会匹配，那么小区未来的现代化治理将事半功倍。
在小区治理的过程中社区主任和社区书记起到了至关重要的作用，前期社区主导新业委会的建立，并且常常协调物业和业主的纠纷，另外党建进社区，红色管家的部分推广，综合治理的需求等等都依靠社区主任和书记 协调，在小区业委会建立后的运作中，社区党组织和社区管理部门依然扮演着监察委的角色，业委会成员和社区管理方有时候事扮演共生共赢的合作伙伴关系，双方都可以在某个时间节点帮助对方顺利完成某个专项工作任务，比如合力推进小区垃圾分类，业委会成员想完全绕过社区，或者社区主任认为只要建立了新的业委会，某些事情不必再关注，这都是一种极其短视的眼光。
随着经济的不断发展和对基层治理的现代化导向，社区主任和书记已经不再是一群热心的大妈，其中有一部分都是全日制学校毕业的中青年，甚至有很多有硕士文凭的青年在基层社区工作，他们有开放的视角，有全新的思维，愿意跟新的业委会成员一起进行探索小区的现代化治理和和谐社区的真实探索。这些新型社区干部的出现对新的业委会成员实现自己的诉求是难得的机会，他们同样是未来小区和谐发展的健康力量，遗憾的是这些社区干部往往任期不会超过五年，要么升职，要么考取了公务员或者进了更加稳定的体制。
现在轮到业委会主任和业委会成员如何来抓住机会在任期内主导完成一二件对小区面貌有所改变或历史遗留问题的时候了，做到了业委会将博得全体业主的信任和支持，做不到将面临下次被改选掉的事实。
唠唠叨叨写了第四篇，如果本文有300人阅读，老城将写第五篇业委会成员和新的业主意见领袖到底该如何来做，如何使用工具和辅助力量来推动小区的现代化治理？
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