优秀管理者经营人才十大精要

一个优秀的管理者，一定是一个人才培养的高手，一定是一个人心管理的高手，也只有掌握下面十大经营人才的精要，你才能够成为一个优秀的管理者。

【1】识人——能发现好苗子。如果不能够及时的发现好苗子，很多的人才便会从你的眼前滑过，再优秀的管理者，如果没有人才作为支撑，你也不可能翻起什么浪花来，所以一个优秀的管理者，一定是一个识人和发现人才的高手。

【2】拉拢人——把优秀的人归到自己的旗下。只有把优秀的人才拉拢到自己的队伍当中来，拉动到自己的团队里，为我所用，才真正能实现团队的强大驱动力。

【3】洗脑——统一思想的能力。洗脑的功夫可不是一般人具备的。一个优秀的管理者，一定是做大家思想工作的高手，一定可以快速的把一个消极的人转化为积极的人。

【4】过虑——不断净化团队。只有不断的让自己团队的成员自我更新。你所带领的团队才能够有自我净化的能力，否则的话会沉淀很多的垃圾。

【5】用人——知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。真正懂得管人的人，一定是用人所长，而不是改造人的短板。用花改造人短板的力量去发挥人的长处，可以做到事半功倍。

【6】爱人——会关心员工梦想，而不把员工当成工具与机器，对于自己的下属，你用什么样的方式对他，他就会有什么样方式回报你，所以一个优秀的管理者，一定是做人心管理的高手。

【7】造人——会改造人。能够把团队里面的短板改造成普通人，也是一个优秀管理者具备的基本能力，虽然很多的人不需要改造他的短板，但是一些关键的人物，关键的岗位，审计，监察等等，就必须改造他们的短板，否则的话，他们就无法正常的开展工作，当你的短板比别人优势都厉害的时候，你便成功了。

【8】励人——凝聚人心，鼓舞员工。优秀的管理者一定是激励人的高手。一定能够通过利益的调节，精神和物质双重的激励，让团队声音统一，步调统一，行动统一。

【9】回人——让走的人重新回来。很多人不理解，怎么让出去的人回来呢？实际上一个优秀的管理者，最愿意接纳从自己团队里面主动离开的人。这种人才是团队里最可大用的人，他们出去转了一圈之后，一定会发现在这个团队里才能够发挥自己的长处，跟随这样的领导，才能有自己更好的前途，所以他们的积极性会大大的提高。

【10】裁人——对于不符合文化和落后的员工不会手软。这个功夫也是优秀管理者必须要具备的，不能够只进不出，对于一些不能够适应自己的管理风格，不能够思想统一的人，还要及时的裁剪掉。