一、会用人，才能发挥钱的最大价值

懂得用人，我们的团队才有活力

1.会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱

用对人是管好钱的基础

管理之道就是用人之道，用好了人，事情才有做好的基础。用错了人，即使你个人的能力再强，也无法把整个团队管好。

2.找最合适的人，做最擅长的事

要让员工各司其职，发挥自己的优势

优秀管理者的关注点：

3.吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力

你的个人魅力,是用好“能人”的保障

4.怎么管比你能赚钱还会用人的下属

当员工比你强时，要给他施展才华的空间

5.如何驾驭不听话的员工

能否用好“不听话“的人オ,决定你管人的段位

6.如何使用口碑差，能力强的技术型人才

把人缘差的特殊人才放到对口的岗位上

7.信任要建立在深刻了解的基础上

用人就是用钱,先验真假,找出人オ中的假钞

信任是一种复杂的社会和心理现象,它是人和人健康关系的开始,也是企业经营管理的基石。在一个充满信任的环境中,员工处于最佳的工作状态和情绪状态,不断努力上进, 释放出自己的创造力。

8.看人用人,不能一成不变

人是会变的,可能变好,也可能变坏

世界上的所有事物都是动态发展的，人也是。看人用人都不能一成不变。

二、用授权让人才用好钱

愿意分享权力，还要懂得分配权力

1.定义行动的框架,让员工在权限内自由决定

授权就像放羊,必须为他们画好线

2.授权他们做自己最擅长的事

在擅长的领域内,员工才能开创更多的可能

3.不锁住自己的控制欲,就会把事情管坏

一旦授权,就不要再横加干涉

4.管住头“和“脚':决策与考核

决策和考核是对授权的有力保障

5.与钱有关的三项铁律和四个“不能做

充分了解授权的财务禁区

6.遇到关键性的决策,你要成为“独裁者”

重大的决断,管理者不能缺席

企业的管理者在什么时候才是一个真正的领导者，答案就是：在他做出决断的时候。

卓越的领导者都善于在关键时刻做决断,相当于是给团队吃下一颗定心丸,将无序变有序,混乱变整齐。从这一点上说,必要的独裁对一个领导者来说是必需的。

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