最近，黄晓明、中餐厅3频繁上热搜，点开来看，都是在谴责黄晓明霸道管理，甚至还有人说：黄晓明41岁，王俊凯19岁，为人处世、管理经营为什么差别这么大？看过前两季的中餐厅，之前他曾任大堂经理，我对他的印象还是很不错的，因为在揽客源以及一些细小的事情上他很会把控，我不太相信网上的传言，于是我去刷了一下中餐厅3，事实上，真的发现了很多问题。当下属对公司发展提建议时，领导应该如何应对？黄晓明在综艺《中餐厅》里给出了0分答案：“我不要你觉得，我要我觉得。这是命令！”大概是霸道总裁演多了上头，黄教主每一集说的最多的一句话就是“听我的”，贡献了各种教科书级别的霸道总裁经典语录。8.在干嘛呢？好了都别弄了，把手里东西放了，我们都过来讨论一下。9.我不管几个，我要全部搞定，我再说一遍，全部搞定，不要再问我几个，全部，听懂了吗！全部搞定！
比如，在第一天营业后，觉得后厨压力太大，黄晓明提出减少菜品，实行套餐制。即使大家讨论后都觉得可能不合适，反而会增加工作量时。“总裁店长”用一句话结束了讨论。“你们不要闹了，就这样，都听我的。” 即使是在第二天经验证套餐的策略有问题，全员都建议取消套餐制的时候。黄店长猛一挥手，否定所有人的意见，“这个问题不需要商量，都听我的。” 作为一个“创业团队”，一言堂的leader，一意孤行，听不进员工意见，会早早地丧失员工工作动力，忘记了一起“创业”的初心。正是这一句“我说了算”成为了整个店运营不顺利的万恶之源。英雄式领导的背后，隐藏着一个假定：每一个存在问题的公司，都需要新的、更多的领导力来解决问题。但是，我对此不能苟同，“我认为许多公司已经拥有太多的领导力，他们需要的是更少的领导力，也许是一种更古老的领导力：刚好足够的领导力。”不是一人决断，其他人听从指挥，领导需要给员工更多的空间，让他们有发挥的余地，有创造力，才能在自己的岗位上发光发热。好的领导是善于听取大家的意见！
管理“三宗罪”之二：看不到员工劳动成果
再说到第二天的复盘会议上，说到套餐问题时，王俊凯觉得菜品很难准备充分，因为没有办法预估到客人会点套餐几。林大厨也提出说单人套餐不合理，工作量太大，大大拖累了上菜速度，建议还是单点。大家都都点头同意。这个时候黄晓明的脸色就变了，他黑着脸说：“对不起小林哥，我还是要指出来，你有很大的一个责任。”明明只能揽24桌客人，店长非要拉来31桌，还嫌厨师做饭不够快？林大厨一大早就开始备菜、准备营业，一直到下午打烊前负责全部主菜的制作。收工后还要负责给员工们做饭，开总结会被黄总“批斗”。凌晨两点备菜完，才躺回床上。但忙到直不起腰的小林哥，还是没有得到黄店长的认可。还看到他直接跟核心员工林大厨说：“这样好不好，你别干了。”最怕的不是领导让你干活，而是你忙成陀螺，老板却失明般看不到你的成绩。
管理不是控制，而是成就。80％的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。身为领导，应当有一贯的标准和原则：理性决策、赏罚分明。最怕的就是对规则置之不理，只依赖自己的主观判断。
员工的劳动成果是值得被认可的，因为也许他们并不是跟你要业绩，要奖金，只是单纯的想要你认可他的工作，高情商的领导者，懂得在员工很累或是想要放弃的时候，及时给予鼓励和帮助，而不是反给压力和责怪！
面对历经磨难才拿到手的启动资金，黄晓明也知道需要专人管钱，所以将资金交给秦海璐管理。
而在自己任命的“财务总监”上岗后，他却不尊重财务总监的决策，几次试图破坏规则，一味地迁就于他认可的“技术总监”—国宴大厨！一边答应了秦海璐会好好和林大厨说，另一边又对林大厨无底线地宽容。
导致秦海璐和林大厨双方有了摩擦，一开始就充满了火药味。
跟很多管理者类似，对于他不擅长的后厨和管理职能，他刚开始采取大撒把的态度，你来决定，我什么都不管。
看似授权，其实是把自己本来应该承担的管理责任都丢给了大厨。做好了是你应该的，做差了是你的问题。
之后，在出现问题的时候，又强势介入，一把收回权力，要求你必须听我的。
在授权的时候，没有给予支持；在出问题的时候，又不给员工留下错误修正的余地，完美诠释了一个不好的授权是什么样的。一直相信一句话是，在其位谋其职。但首先领导者要懂得合理分配，且有大局观。领导和员工最基本的区别就是，领导能掌控全局，员工是配合执行工作的角色，领导者应该相信员工的专业能力，一人武断，那你干脆都自己来干活好了。这三种领导方式都不是职场管理中所倡导的，管理者应该做到以下三点。首先管理者应该摆正自己的心态，在工作中，我们应该给予员工更多的指导和认可，而不是一味的指出他的不足，点到为止即可。要明白你不是权力的主宰者，你要做的是如何实现更好的管理，实现公司利益最大化，姿态这种东西，高傲也好，谦逊也好，在公司你是领导，是你的标签，到了外面，你的姿态没人关心，也没有人会为了取悦你而达到你不合理的心理预期。所以，放低姿态员工不会不尊重你，也不会不把你的话当回事，相反的，在工作上会更加和谐，执行力更强。作为领导，不是没有工作，一味的指示员工工作。你需要做的工作比他们都重要，要以身作则的指导每项工作，了解员工在干什么，有领导的统筹能力，涉猎每个部门的工作都能有一定的了解，才是领导该履行的职责。慧眼识英雄的能力是要有的。每个员工的特长要把握好，最大程度的将其用在适合的位置上，发挥最大的能力。做最有意义的事！即使吐槽的人很多，但我也想为黄晓明说句话。从对这件事负责角度来看，我认为他也付出了很多心血，只是在这个过程中他所运用的方法不够正确，他也很累，这就是大家常说的：一定要会干活！最值得他思考的是：为什么我每天也很累，我的员工不理解我，我的事业也没有做好。所以我们不至于上升到人身攻击，只是我们在这件事上能看到什么样的缺陷，引以为戒。最后，作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。职场管理很重要，但更重要的是职场情绪管理！我不要我觉得，我希望是我们共同觉得！
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