在市场经济的大背景下，企业往往都追求利润最大化，作为施工企业，我们必须始终贯彻落实保质、保量、保效益的“三保”精神。以往，我们注重最多的是对
园林工程全过程
成本控制的课题，其实成本控制无处不在，贯穿在整个建设工程的所有阶段，在全过程成本控制的大环境下，我们不应忽视对细节成本的控制，话说“细节决定成本”。作为园林
绿化为主营业务的施工企业，对
绿化苗木成本的控制更是至关重要，我们在确保工程质量的前提下，从苗木这个细节人手，将工程成本控制进行到底。现以虹口外滩隧道绿地改造项目（一期）工程为例，通过苗木调查、报价、采购、变更、种植、养管等细节方面的成本控制，对苗木成本控制作如下论述。
1 提出成本控制措施
1.1 工程概况
虹口外滩隧道绿地改造项目（一期）工程绿化面积6560平方，由两块绿地组成。一块位于吴淞路、天潼路、蛾眉路之间，为城投控股大厦的配套绿地，绿地面积为3342平方，作为过渡性的临时绿地，原场地内简单的种植了绿篱草坪，一块位于长治路、武昌路、东大名路、大名路交汇处的南块绿地，绿地面积为3660平方，为迎接世博会，于2010年进行过简单的绿化施工，原绿地以零星乔木点缀，大面积的草坪与地被花卉铺设为主。此次改造建设工程主要有人行道铺装弹阶石、绿化移植种植、新建挡土墙、地形塑造、花坛树池、钢结构廊架、坐凳等工作内容，建成后的绿地将是虹口区外滩隧道出入口地区重要的景观节点，也是苏州河、外白渡桥、北外滩景观的重要组成部分。
1.2工程造价分析情况
该绿化景观工程总造价为582.93万元，由绿化种植费、景观土建费、电气照明费、措施费、其他费等内容组成。其中绿化种植工程费（含1年绿化
养护费）为325.50万元，占工程总造价的55.85%，土建工程费为173.26万元，占工程总造价的29.72%，电气照明工程费为11.50万元，占工程总造价的1.97%，其他费为72.66万元（措施费15.2万元，暂定费55万元，整体部分规费税金2.46万元），占工程总造价的12.46%。该工程材料费共367.60万元，其中绿化种植部分材料费为246.72万元，苗木费为241.63万元，占总材料费的65.73%。由此可见，绿化种植工程在整个工程中所占比重最大，而苗木费也是占所有材料比重最大的一块。
1.3工程特点
该绿化景观工程作为一个绿地改造工程，因为地理位置特殊，对绿地品质有一定要求。根据
设计图纸的要求，该工程新种苗木具有苗木规格大、数量多，对
品种、胸径、高度、蓬径、分枝点、冠形等描述具体的特点，这不仅是报价的问题，更是苗木采购的数量和质量能否达到设计要求的问题。而苗木又有其特殊性，在不同的地区、不同的季节都有着千差万别的变化。
1.4成本控制措施
从造价分析情况我们可以看出，该工程绿化种植部分，特别是在苗木费用上，占工程很大比重。结合该工程特点，贯彻“细节决定成本”的宗旨，该工程成本控制措施可以从苗木入手，通过苗木调查、苗木报价、苗木采购、苗木变更、苗木种植、苗木养管等苗木控制上的细节，对该工程的成本进行控制。
2具体成本控制过程
2.1 投标报价阶段的源头成本控制
工程投标阶段是工程造价控制的一个重要环节，该工程采用公开招标，如何进行合理的投标报价是此次投标的核心，报价过高会失去承包机会，而报价过低，即使中标也会给企业带来亏损的风险。
2.1.1投标前苗木调查，及时掌握业内
行情苗木作为绿化工程成本控制中的重要元素，其
价格在很大程度上决定了工程造价的高低。而苗木价格随市场行情波动较大，且同种苗木因产地不同、季节不同、规格不同，其价格也不同。所以当拿到苗木清单时，必须先对招标苗木进行前期调查、摸底，为今后的投标、采购、种植、补种打下坚实的基础。
通过苗木实地调查，我们发现苗木价格“六不同”：(1)不同规格的苗木，价格不同；(2)同等规格的苗木，生长年限不同，价格不同，(3)同等规格的苗木，根系的好坏不同，价格不同，(4)同等规格的苗木，干高尺寸不同，价格不同；(5)同等规格的苗木，种植季节不同，价格不同；(6)同等规格的苗木，产地不同，价格不同。
2.1.2投标中苗木报价，适时运用投标策略此次投标要达到设计要求，以合理低价中标，确保
公司利润，如何找到它们的平衡点，就成为报价的重点。根据实地调查的情况，很多苗木都没有，即使有也未必有这么多数量，所以我们根据实际情况，运用一定的报价策略，来内部平衡，合理分配报价成本。
如红枫(D 13～15 cm)，就是上述情况，万一苗木死亡，可能后期补种都无法找到合适的苗源。既然如此，按设计规格报价，结算时肯定会浪费不少费用无法合理利用。考虑到施工时会提出适当的设计变更，秉持就低不就高的原则，按比设计低一档规格的苗木市场价高出一点的价格来报，这样既不浪费虚高的报价，又留出报价空间平衡给其他项目，也确保了结算时利润。
再如垂丝海棠(D 7—8 cm、H 201～250 cm、P 181—200 cm)，30株，市场价每株约850元，质量好点的每株达到1100元，可是招标文件要求按当季信息价报价，当时信息价每株只有373.36元，按每株850元来计，30株的差价在1.1万左右。行话说“质不够，量来凑”，由于小灌木如杜鹃、茶梅等苗木数量多，也是按信息价报价，所以，可以在购苗时做内部平衡，尽量选用低于信息价的苗木，这样就能填补类似于垂丝海棠这种苗木留下的成本亏损。
2.2苗木施工阶段的采购成本控制
在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的65%—75%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此，把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林工程材料采购，不仅仅是普通的水泥、钢筋、石料等建筑材料，还包括苗木材料的采购。苗木是有生命的，这就增加了材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，在施工前要认真研究施工图纸，提前寻找苗源，进行实地勘查，明确设计要求，争取全面掌握市场信息，把好质量关、价格关。
2.2.1施工前苗木采购，货比三家质优价廉苗木有其特殊性，其价格取决于每1株苗的规格、大小、长势、外形、产地等条件。所以苗价的报价区间大、不确定因素多，单价变化幅度也很大。苗木采购时，通过详细的市场调研，实地调查、对比，确定3家以上的质优价廉的
苗木供应商，要求他们分别对清单苗木进行报价，做到货比三家，择优择廉录取。
如日本早樱(D 18～20 cm、H 401～450 cm、P 301—350 cm)树形优美，保留5级分枝25株，浙江苗圃有，但是报价高，每株为12000元，数量少；贵阳苗圃也有，价格便宜，每株为8000元，数量多，但是无法通过上海的苗木检疫；最后在上海的某个苗圃成功觅得符合要求的日本早樱，数量多、质地好、价格适中，每株为10000元，又能通过苗木检疫，最终选择上海当地苗进行种植。2.2.2 施工中苗木变更，符合实际节约成本 由于前期已对苗木情况实地调查过，考虑到有些设计苗木无法购得，在与甲方、设计方等进行协商沟通后，在保证其高度、蓬径不变，不影响整体设计效果的前提下，进行设计变更，将部分苗木胸径降低一档。如红枫最终变更为(D 9一10 cm、H 301～350 cm、P 251～300 cm)，保留6级分枝。它们除胸径变小了，高度、蓬径都是按照设计要求，现场的效果丝毫没有受到影响。
由于投标报价时已预计到可能发生这种情况，运用了一定的报价策略，所以最后结算时避免了报价虚高的情况出现。如红枫投标价格为12500元／株，实际结算价格为8000元／株，设计规格价格为28600元／株，按19株来计：若以投标价格报价，比实际结算价格仅高了(10500-8000)*19=47500元，若以设计规格的价格报价，将比实际结算虚高(28600-8000)*19=391400元。这1个苗木，就能为公司节约成本约34.4万，可以用来平衡其他费用。
2.3种植养护阶段的成活率控制
根据行业规定，绿化工程从完工到交付有1年的责任期养护阶段，要求苗木成活率为100%。苗木不论是由于种植原因造成的死亡，还是养护期内发生死亡，施工单位都是有义务进行免费补种的，这就大大的增加了工程成本。苗木不同于别的建筑材料，它是有生命的，其成活率直接影响到工程成本，做好种植和责任期养护工作，是确保成活率及控制成本的重要手段。
2.3.1种植中成本控制，多点入手确保成活率该绿化工程中，为控制种植成本，我们从多方面人手，把苗木的成活率作为重点来抓。(1)从苗木运输上，在上车前，对带土球的苗木进行剪枝除叶、扎草绳，将其在车上固定好，在上下车时，尽量轻拿轻放，避免苗木的刮伤和土球的破碎；(2)从技术措施上，对土壤进行改良，
大树入坑时放生根剂，种植后挂营养液、立井字桩；(3)从种植顺序上，先栽植主导地位的骨干乔木，然后栽植居次要地位的稍矮小乔木、灌木和地被植物，先种中心、内部苗木，后种外围苗木。 如该工程南块绿地，场地呈类梯形规则图形，中心种植区域由雪松、无患子大规格的乔木3株或5株采用孤植的种植方式，紧密地种于l处，形成1个单元。在梯形四角区域由乔木（马褂木、白玉兰、银杏、合欢）、花灌木（日本早樱、红枫、桂花、紫薇、垂丝海棠）及下层地被（杜鹃、八仙花、金丝桃、南天竹、福禄考等）组成。由于中心种植区土方堆置最高，都是大规格乔木，要用到大型机械，所以必须先行种植，避免压坏已种植的外围苗木，增加成本。
2.3.2责任期精心养管，确保成活率1000如果由于责任期养护管理不到位，发生苗木死亡的情况，我们需要挖除和处理死亡苗木，这就会产生人工费和机械费；同时，还要重新采购和栽植，就会产生人工费、材料费和机械费。也就是1株苗木的死亡，施工单位必须付出双倍甚至更多的人力、财力、物力，这会对工程成本造成很大的影响，所以我们不仅要从源头控制苗木质量，施工中也要合理安排工序，后期精心养管更是一项十分重要的工作。
园林绿化工程责任期养护管理成为苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，这不仅影响景观效果和工程质量，也增加工程成本。所以进行不间断的精心养护，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。
由于该工程是公共绿地，又是交通要道，工程竣工后无法进行围挡，我们不排除有人为破坏的现象出现。所以在我们做到精心养护的同时，还要加大对绿地的管理力度。除有专人进行定时养护、修剪，另外要加派人手，在工地轮流值班，遇到不文明现象要及时上前阻止。只有养管兼顾，才能减少苗木的破坏损毁率，提高成活率。
3结论
可见，绿化工程的成本控制不仅仅需要对工程全过程的控制，更要立足于细节上的成本控制。(1)投标阶段的成本控制：投标前的苗木实地调查，可以及时掌握业内行情，在投标中做出更准确的报价。(2)苗木采购的成本控制：施工前苗木货比三家，从中选出质优价廉的苗木，不仅是成活率的保障，也是成本控制的必要手段。(3)植物成活率控制：苗木的成活率与成本息息相关，所以在苗木种植和养护中要多点人手，对苗木进行精心养管，确保成活率。
成本控制无处不在，而苗木成本的控制尤为重要，土方、材料回收、人员管理等都可以从细节出发，控制成本。只有注重细节管理，防微杜渐，才会获得令人满意的经济效益和社会效益。
