不少经管类的书籍，都会循循教导领导者，要知无不言言无不尽。很多新手管理者也是对下属付出了一片真心，事无巨细的教导下属，毫无保留。
结果发现下属还是那个下属，而自己却已经心力交瘁，不知该如何是好。
原因是西方文化，喜欢直来直去，所以大家都按照流程做事。但中国人际关系复杂，尤其是职场上、下级关系，更是一门学问。
曾仕强就认为中国企业，要用中国化思维来管理。中国易经，孙子兵法，上千年流传下来的管理秘诀，不读不用，实在可惜。
那么对于曾士强说的：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用，是什么意思呢？
手把手教，是老师；
验收结果，是老板。
管理者只要告诉员工什么是你需要的，以及什么是不能违规操作即可。让员工提供给自己想要的工作结果就可以了，其中的执行过程，应有员工自己去设计操作步续。
如果你什么都跟员工讲清楚了，事实上这也是给予了员工思维框架，也就限制了员工的创造力。
随着你的业务扩大，你会越来越忙，也就越来越没有精力。整个团队逐渐演变成了一潭死水，缺乏活力。
这也是为什么很多企业选择优化老员工，高薪聘请空降兵等新鲜血液的原因。问题的本质在于领导者自己的定位。
其次，管理者误解了职场对于员工“听话”的要求。
曾士强就指点过一名前来讨教管理之道的老总：“中国历来用人之道崇尚从来不是“听话”，而是忠诚。我们用的是人才，而不是“奴才”。”
你不需要员工个个都要听了你的指令再去做事，这样你会很累，你的团队发展也会很慢。
要用好一个能力强的人，不是去管他，而是要求他忠诚。因为他在本职岗位上的能力，理所应当要比你强，所以你才会聘用他来工作。
就像刘备从来没有在计谋上跟诸葛亮说三道四，全由诸葛亮自己搞定。但诸葛亮却对刘备忠心不二。这就是领导者不用把话说太明白的道理。
《孙子兵法》：顾不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之力也。中国人用人不是全信，也不是怀疑，而是强调半信半疑。
真正聪明的领导，从来都是在公开场合表扬自己的得力下属，但同时他也有能力在私底下打压那些滑头但能干的下属。
管理者在为人处世上要懂得圆滑，不能把事情讲得太过于绝对和清楚明了，不然就少了可圆滑处理的空间。
员工就会把过错全部记到你的账上，因为是你说要这么做的。
王力为了公关，让手下楞楞把高档礼品带去送给对方公司的采购部经理。为了保持低调，王力还特意嘱咐：“你要把礼品亲自交给刘经理”。
过了半天，王力接到了刘经理的电话。刘经理在电话中发飙：“王力，你小子什么意思？你存心搞我是吗？”
王力不知所然，刘经理也没有讲清楚挂了。问楞楞，他也理直气壮地说：“没什么事啊，我是亲手把礼品交给刘经理的”。
之后王力通过一些渠道才打听到，原来楞楞去的时候，刘经理没在办公室，去开会了。为了实现“亲自”把礼品交给刘经理的任务。楞楞从公司前台打听到会议室，闹得对方整家公司都知道有人来给刘经理送大礼了。
王力把楞楞叫进来一顿狠批，楞楞不服气地反驳道：“不是您交代的，要亲自交给刘经理的嘛？！”
这样的下属，上级交代的多，下属出错的概率就高。看到这里，你应该能够明白曾仕强话里的含义了。
身为领导者，就要了解中国人的人心。要能做到话不多但掷地有声。能深藏不露，又能在关键时刻挽狂澜。
懂了中国职场人心，提升自己在职场的人际关系。
被上司器重、被同事认可、被下属爱戴，升职加薪，就在眼前。
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