如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？
我看了这个话题，也有很多博主聊过这个话题，主要核心是因为从华为和阿里出来的一些管理层，太能吃苦了，到了一些中小型公司就开始大刀阔斧的运作起来了阿里和华为的管理模式！
没想到是水土不服！最后导致员工觉得不舒服，企业也没有明显感觉到业务的增长！
最后闹得都不愉快！的确阿里和华为是优秀的公司，也有优秀的文化！但是他们是相对制度体系、薪资体系以及业务体系开发都有成熟的模型了！而且大公司本身就是大浪淘沙，有这样的资本，所以很多人向往大公司的福利待遇，向往大公司带来的荣誉感，就会坚持下来。去创造价值！
大公司更加在乎的是发展未来，更加在乎的基调，从而实现更高的利润价值！
但是也有一些人喜欢小公司的自由，中小型公司最核心就是有钱赚，相对自由。这就可以了，其实很多老板要的也只是利润。甚至很多老板都没有想过做多大的公司，也不会有想法将公司打造成那么牛逼的企业。
而且有时候这样做了，反而不利于企业发展，对于当下业务都有影响！所以针对有经验的一些大公司的人，应该合理的进行安排自己的经验，要因地制宜的规划自己的职业，到了一个企业先了解这个企业的脉路和文化，以及员工的基本形态，再决定自己如何干，如果觉得价值文化和自己不太相符，那就早早离开或者压根就不去为好，不然最后导致自己口碑不好，对于企业影响也很大！
但是我们也不能因为个别的一些案例，干得好，还产生了负面现象，就完全否定了阿里和华为出来的人很优秀！
所以网上关于“凡是有阿里、华为经历的一律不要”的说法是一种不科学、不负责任、甚至是有失偏颇的看法。不能因为某个人曾在某个企业工作过，就一概而论地否定其个人价值和能力。
阿里和华为等大型互联网公司具有非常高的竞争力和业绩表现，其员工的经验和知识技能也得到了很好的锻炼和提升。这些人在这些公司工作期间，不仅能够具备专业技能和行业经验，还能够接触到丰富的先进技术和管理经验，并且能够与这些行业精英们共事、成长和学习。
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