9月13日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，堪称小米创立以来最大的组织架构变革。此次调整小米增强了总部管理职能，成立了集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅；同时改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻干部随之走上前台。小米集团最新的组织架构调整和人事任命，不仅机构从总部到一线业务部门大变样，整个高管团队构成也进一步年轻化，力度之大堪称小米之最。
对于雷军的内部邮件作出的重大改革我是这么想的这件事，首先从整体来说，小米其实成立的日期算起来也不太久，虽然看起来他已经是互联网大企业，但是对于这家企业的发展来说，在组织构架和职能分配方面很难做到那么细致化的负责，可能一个部门在早期担任着很多事情，所以互联网科技企业一直存在的现象！
就是晚上加班很晚一帮人是程序人员、一般人是客服和销售人员……
而随着小米的上市，他必须意识到的问题是让小米更快的赢得市场机遇，更好的获取各个领域专业属性运作，并且能够去抢占市场地位，那么每个产品背后必须赋予独立的部门体系为此负责，这个无疑阿里巴巴再采用了这套体系！
这个说一个题外话，那就是马云曾经和一个日本经营之圣稻盛和夫也多次参与交流，而稻盛和夫有一个非常著名的经营法则是阿米巴经营法则，就是如何让企业裂变成更多优秀的、而且剧本盈利价值的组织！
所以就需要给他们赋予运营价值，他们就像这个部门的经营者，有独立的盈亏负责权利！这样他们也会借鉴公司成熟的经营模式同时，也会创新很多方法，也有很多学习的动力让自己的产品从生产到销售到口碑做得更好！
而这次小米从原来四大部门体系裂变为十几个部门，并且开始成立组织部，提拔优秀的老员工80后的人担当管理岗位，其实无疑你会发现小米的这一套做法，其实已经形成了一个企业的生态链。小米集团的组织部其实也相当于战略投资部和运营管理公司，他主要的价值是提供财务和投资预算调控和扶持和孵化新项目！
而那十几个部门有着完全独立的运营和管理，但是大的框架和制度体系肯定是小米原有的，包括文化体系。其实这个也是组织部以后重点抓的部分，主要管理财务和企业文化建设以及各部门的业绩和季度以及年度计划！
有重大的支出和活动时候，会有总部来调动部门与部门之间形成联合，原来可能是四大部门联合，现在如果做一个活动可能就是7、8个部门一起操盘，这个是完全不一样的！所以互联网科技企业很多企业都是先从销售驱动（产品驱动）为基础，然后接着是产业化驱动，多元化拓展产品或者收购产品以及对外企业合作，再者就是文化驱动和生态链驱动，就是基于本身产业作为链条然后为消费者打造一个生态体系，小米本身生态链确实已经呈现，但是小米随着产品越来越多的时候，其实很多产品失去了调性和本有的特点，只是更多在消耗品牌价值。
而且针对小米之前很多都是以发布会+雷军演讲为驱动，所以基本上也有一定程度上有雷军的特点和个人ip价值在带动着产品的销售，所以这次的变动，更多也像阿里一样培育中间力量，让企业有优秀的年轻接班人，所以这一步我觉得很有道理的一种方式！也许雷军就可以慢慢的淡化一些产品的发布会环节，让更多年轻人上场……当然也对于引进高端人才和培育更多细分领域的人才是很有帮助的！这就是我的看法，我是李孟，网名创业者李孟，欢迎关注我和我一起交流！
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