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领导派下来一项任务,因为担心自己干不好而迟迟不想干怎么办?
最近一个朋友问了我这样一个问题:

“我发现,我有个活以后,就会想怎么干,然后担心自己干不好,然后就不想干,好不容易拼拼凑凑拖拖拉拉干完了,又开始担心自己干的很垃圾,陷入自我责备的陷阱”

问我该怎么解决?

说实话,我在刚开始工作的时候也有陷入过这个恶性循环,但后来经历得多了,就想通了。

解决这个问题要从两方面入手:认知和行动。

01.认知

首先要搞清楚一点,领导分派下来一项任务,刚开始完成得不好并不是一件坏事

有老铁问了,这怎么不是坏事了?难道不会影响领导对我的评价吗?

说实话,如果这项任务是新接手的,但凡正常一点的领导心里都会有AC数,本身也没指望你能多么出色的完成,他们更想看到的是你刚开始交上来一个还凑活的东西(及格就行),然后在不断实践中,做得越来越好,而不是一开始就给一个完美的结果。

且不说绝大部分人根本就没有能力在初期就给出一个完美的结果,就算你有能耐,殚精竭虑想出了一个完美的方案,也并不是好事。

因为工作中的新任务并不止这一项,就算这次能一次完美解决,下次也能吗?

而第一次就完美解决会极大地提高领导对你的预期,这就是自找苦吃。

以后稍微但凡做的没那么好,就会引发领导的失望,继而影响领导对你的评价。

就像我之前呆的一家公司,应收账款的管理一塌糊涂,从外部聘请了一个高级经理负责梳理。

他刚来的时候斗志满满,每天爆肝狂干,恨不得把公司当家,向财务总监汇报时也总说问题不大,可以解决。刚开始也解决了一些问题,财务总监频频表示对他的欣赏。

到这里一切都很好对不对。

但我们的应收账款当时存在的问题不是一日之寒,根本不是短期内能解决的,而这位高级经理刚来,根本就不知道这里面坑有多少,初期汇报时总用“问题不大,可以解决”疯狂抬高财务总监的预期。

但随着后续问题的不断暴露,他发现无法按照当时他承诺的时间点解决这些问题了,而自己也无法继续维持之前那种打鸡血的疯狂状态(毕竟是人不是机器),最后这位高级经理心气逐渐被磨灭,工作强度也在逐渐降低,财务总监对他的评价也一路走低。

干了大半年,就被迫离职了。

这就是一开始把预期值拉满造成的惨剧。

一个人,刚开始是60分,后来通过努力到达了90分;


一个人,刚开始就是95分,后来稍有懈怠,掉到了90分。

请问领导会对哪种人的印象更好?

非常反常识的是,

是第一个。

尽管根据数学上的平均数来看,第二个人更好,

但人性是不讲逻辑的。

因为人的预期值抬高容易,掉下来却很难,和“由简入奢易,由奢入简难”一个道理。
 

02. 行动

有老铁问了,就算我理解了上面说的,但还是控制不住自己担心怎么办?

教你们一个小办法:

(1)在初步想到怎么干之后,立马开始干,跳过担心自己干不好这一步;

(2)如果中途发现自己进入了担心的状态,写下来自己担心的事情以及解决方案,在心中默念“刚开始完成得不好并不是一件坏事” 来给自己洗脑,强迫自己先干起来。

多试几次,相信你们一定能脱离“担心自己干不好而不想干”这个循环。

最后,祝大家虎年都能升职加薪,虎虎生威!
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