管理不是管人，而是管事理人：管理好员工的心情，才能做好事情

在绝大部分人的认知中，管理核心的工作就是去管手下的员工。

这种片面的认知，往往只会出现在毫无管理经验的初级领导身上。

真正经验丰富，深谙管理之道的高层，他们明白：管理不是管人，而是管事理人。

只有管理好了员工们的心情，才能让他们做好事情。

举个例子：

相信不少朋友都遇到过迟到一次，罚款10块的公司。即便自己没有经历过，也肯定听说过类似的管理制度。

老板天天站在公司门口，就看到点以后，谁还没到。抓到一个，罚款一个，弄得人心惶惶。

老板的本意可能是希望员工们能够养成按时上班的好习惯，但这样的举动，不仅会破坏办公室的工作氛围，而且还会导致员工无心工作。

我们从两个角度来分析迟到这件事：

一、老板当众大骂、并罚款

如果老板真的这样去执行，或许能够起到一定的作用。但肯定是弊大于利，为什么呢？

一来，虽然罚钱不多，但很影响员工的心情。刚刚来上班，就被罚款，换谁都不舒服。

在乌云密布的情况下，试问，又怎么可能有心思去工作呢？怠工的情况普遍发生，影响效率，公司效益受到影响，亏损远比罚款多。

二来，容易引起员工们的逆反心理，既然已经被罚了款，给老板留下了不好的印象，又何必再装？索性开始浑水摸鱼。

难保不会有员工出现自暴自弃的心态，最终还是工作承担了员工们的所有情绪。

所以，老板当众罚款的管理方法，实则是不可取的，根本得不偿失。与其被记恨，被吐槽，还不如人性化一点。

二、下班后算账

员工迟到，是职场中十分常见的事情，所以，它也恰好最能够体现管理的精髓。

不同的管理方式，所获得结果，起到的效果，截然不同，这就是领导的高明之处。

早上不去惩罚员工，是为了不影响一天的工作。下班后去算账，是为了给员工长长记性。

一来，工作完成了，就算员工心情不好，也只能回去发泄，不会触及公司利益。

二来，下班后离第二天上班比较近，可以起到更好的效果，督促员工不再迟到。

看看，这就是不同管理方式的区别，是不是觉得效果差距非常大？

所以说，管理是一门很深学问，不要觉得当了领导，就只是骂骂人、看看报表而已。

想要带好团队，给公司创造更高的效益，必须懂得处理好自己与员工之间的关系。凡事讲技巧、讲方法、权衡利弊。

不管是领导还是老板，最忌讳的就是站在员工的对立面。无论怎么样，只要员工不爽，你自己就很爽。

在我看来，这种想法非常危险，劝你悬崖勒马。